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    智能化工廠的設備管理系統

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    智能化工廠的設備管理系統
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    智能化工廠的設備管理系統培訓,旨在使學員了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,懸著創造符合企業需要的設備維修模式,掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具,解決問題的方法等設備管理的策略, 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。
    工廠設備設備維修維修管理設備

    智能化工廠的設備管理系統課程特色與背景

      【課程收益
      隨著勞動力成本的上漲,越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設備,伴隨而來的是對設備穩定運行的要求越來越高,但在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
      設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
      有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
      設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
      維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決
      操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
      設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
      設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%;
      這種情況下,如何保證設備的穩定運行?通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理建立綜合的設備管理體系。

    課程大綱

    第一章:智能化工廠
    了解智能化工廠的背景及內容
    1.智能化工廠定義及模型
    2.智能化工廠的組成要素
    3.設備管理和智能化工廠的關系
    第二章:TPM的介紹
    1.TPM在精益中的地位
    2.TPM誕生的背景
    3.JIPM對TPM的詮釋
    4.TPM的發展現況
    5.TPM的1個本質/2大體質/3大階段/4大目標/5大支柱
    6.TPM與TQM TPS之間的關系
    7.TPM的推行的效果
    8.TPM推行的12個步驟
    第三章:設備管理系統的績效提高
    1.學習生產系統的16大LOSS損失
    2.學習計算設備系統的OEE計算邏輯
    3.基于OEE的戰略部署展開
    4.突發性損失的問題解決法
    第四章:設備管理系統
    掌握設備專業技術人員如何三位一體確立預防管理體系
    1.設備生命周期的概念
    2.計劃保全的三個主題(設備可靠性,保全性,生命周期的保全費用)
    3.設備三大生命階段的保全原則
    4.設備保全的方式分類和保全組織的分類
    5.設備可靠性提升MTBF的措施
    6.設備重點分類管理
    7.故障的定義和物理性解析
    8.故障排除5個對策
    9.故障管理和分析方式
    10.計劃保養活動6階段
    11.設備診斷技術的預知保全
    12.設備保全性提升MTTR的措施
    13.MTTR計算邏輯
    14.保全作業的分析7步驟
    15.維修時間分析5步驟
    第五章:設備信息庫建立
    第六章:大型維修工期控制
    第七章:設備的經濟跟蹤
    第八章:案例分享
    設備管理和智能化工廠結合的案例

    課程主講

    劉老師
    工作經歷:
    勞力士(中國)有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012
    上海世博會事務協調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
    (歐盟---中國)中小企業促進和改革中心  01---02/2005
    普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處   11/2002---12/2004
    首席代表                                     11/2002---12/2003
    阿巴克空壓機有限公司                         08/2001---10/2002
    副總經理                                     08/2001---10/2002
    某企業管理咨詢公司                           01/2002---05/2005
    生產及運作高級顧問/講師(兼職)
    咨詢/培訓課程: 項目管理    工廠設備維修管理(企業資產管理)                    
    上海PCEC東亞學院 06/2003
    項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
    匹克電子(上海)有限公司                       01/2001---07/2001
    副總經理                          
    怡和機器(常熟)有限公司                       06/1997---07/2001
    怡和建材(常熟)有限公司
    執行總經理
    亞洲之路工程咨詢有限公司                    12/1991---06/1997
    項目經理
    教育背景:
    ? 上海交通大學 液壓傳動工程   學士
    ? 芬蘭赫爾新基大學商學院      碩士
    ? 劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
    擅長課程:
    1. 項目管理: 分為初級,中級,高級三種內容遞增式的課程
    2. 工廠設備維修管理:  2天.
    3. 項目采購中的招投標技術:   1天課程
    授課風格:
    在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
    受訓單位名稱 (部分):
    BASF染料               普萊克斯氣體                梅蘭日蘭電器有限公司
    西門子開關              天津漢高洗潔劑               江南造船廠
    西門子通訊              上海Eastday.com             GE 醫療機械(中國)公司
    菲利浦電子              伊萊克斯(長沙)公司          菲利浦半導體(廣東)
    卡特比勒起重機          上海萬科地產                  廣達電腦          
    上海貝爾阿爾卡特        許繼電器(國內上市公司)      上海電氣集團公司
    上海國藥集團            3 M (中國)                     上海通用照明
    德爾福汽車電氣(白城)   英國BP石油                  上汽MBA研修班
    大慶油田 (中,英文)    廣州舒適刀片                  復星實業有限公司
    愛默生電氣(中國)有限公司        廣東北電通訊(英文授課)
    松下萬寶(廣州)有限公司          上海柴油機股份有限公司
    通用醫療機械(北京)有限公司       北京百奧藥業
    廣州白云化工                       德爾福汽車電氣(廣州)
    艾力(廣州)包裝系統有限公司       大眾汽車變速器(上海)有限公司
    飛利浦照明電子(上海)有限公司      上海汽車工業銷售總公司
    愛默生過程處理(中國)有限公司       上海氯堿股份有限公司 
    廣東麗珠醫藥集團有限公司             湖北移動通信公司
    招商銀行(上海)                        廣東美的日用電器
    威圖電子機械(上海)有限公司         東莞科泰電子有限公司
    美華認證(中國)有限公司             廣州本田汽車有限公司
    上海煙草集團公司                    上海廣電日生保險有限公司
    梅麗亞動物保健(上海)有限公司         廣東移動有限公司
    博世汽車部件(蘇州)有限公司        中國民航管理總局空中交通管理局技術中心。
    東風日產汽車有限公司                上海大眾汽車有限公司
    中國民航空中交通管理局              中國南方航空公司
    中國東方航空公司寧波分公司          諾和諾德(中國)制藥有限公司
    長城國際系統科技有限公司            聯想信息產品(深圳)有限公司
    伊薩設備與機械制造(張家港)有限公司 (英語上課)
    上海世博會事務協調局                中國移動上海公司    

    課程對象

    運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管

    備注

    課程費用:4500元/人

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    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    智能化工廠的設備管理系統
    課程編號:177091 
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