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    企業成功的秘訣:打造組織能力的楊三角

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    舉辦時間:
    • 杭州 2022-08-23
    • 北京 2022-09-02
    企業成功的秘訣:打造組織能力的楊三角
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    打造組織能力的楊三角課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具,幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。
    組織能力組織管理組織

    企業成功的秘訣:打造組織能力的楊三角課程特色與背景

        有何收獲?
        迎接移動互聯時代的來臨,企業經營環境變化速度倍增、顛覆創新機會層出不窮、市場人才競爭日益激烈,高管團隊如何面對和擁抱這些變化,確保企業持續成功?基于企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力
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    企業成功的秘訣:打造組織能力的楊三角  其他 2022/5/9(1天)

    打造組織能力的楊三角課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具,幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。

    創一流企業大學建設實戰輔導班  廣州 2022/5/12(2天)

    創一流企業大學建設實戰輔導班課程,旨在企業大學專家楊天河老師,以打造標準的心態不斷梳理、提煉、創造和驗證,首創基于價值創造的企業大學理論體系,能夠以企業大學為載體、以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協同建設績效倍增的組織能力為目標,統籌挖潛,快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

    嬗變與創新:從戰略解碼到敏捷人力資源管理—從戰略到執行,做好排兵布陣,打造組織能力  深圳 2022/5/13(1天)

    嬗變與創新:從戰略解碼到敏捷人力資源管理培訓,使學員了解組織設計與組織效能提升的關鍵策略與方法,學習一系列標桿企業從戰略到執行各維度的成功或失敗案例,掌握人才管理支持業務目標實現的關鍵聚焦方法,掌握從創造、評估價值到分配價值的考核、分錢機制設計。

    嵌入結構化在崗培訓的導師制  深圳 2022/5/13(2天)

    嵌入結構化在崗培訓的導師制課程,旨在掌握結構化在崗培訓與導師制的整體技術,能幫助學員在企業內導入以結構化在崗培訓為核心的導師制,既能固化崗位操作流程和方法,萃取并傳承組織最佳實踐,也能規范化培養,縮短培訓時長,提升組織能力。

    的理念,這次研討會希望達到以下目標:
        * 協助企業高管更深刻了解人才和組織
    相關內容導讀“組織”
    市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理  深圳 2022/4/26(2天)

    研發項目管理課程分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;幫助學員掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

    MTP中高層管理者技能提升訓練  北京 2022/4/26(2天)

    MTP中高層管理者技能提升訓練課程,旨在全方位認知中層干部應有職責.扮演角色及作法,全面提升單位組織經營績效;掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧;樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能;了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決,共創雙贏和諧的工作環境;建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊;加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素;掌握有效的團隊協作和溝通技巧。

    向華為學增長-戰略規劃+組織活力  深圳 2022/4/26(2天)

    向華為學增長-戰略X組織培訓,內容主要有教你一套簡單實用,快速有效的戰略規劃方法,使戰略規劃不再高深,有模式可循,人人可以掌握,將戰略構想,解碼日常工作,例行化管理,使戰略執行成為組織自動自發的過程等,旨在使學員掌握向華為學增長-戰略X組織技能。

    國有企業合同管理、審查、履行暨法律風險防范操作實務高級研討班   2022/4/27(2天)

    因此為了配合《民法典·合同編》法條的實施,分別在全國各地繼續舉辦國有企業合同管理、審查、履行暨法律風險防范操作實務高級研討班。為您整合合同管理、審查、訂立與合同的履行,分析企業合同法律風險管理要點。希望各單位積極組織相關人員參加。

    在戰略實施中的關鍵作用
        * 提供系統性框架,幫助管理者有系統打造企業的組織能力
        * 以不同案例形式,介紹業界一些優秀管理做法
        為何參加
        * 企業競爭日趨激烈,技術迅猛發展,許多公司在醞釀新的發展和轉型戰略,從而為股東和客戶創造更多價值。企業持續成功的秘訣在哪里?企業如何應對多方挑戰,構建持久競爭力?戰略是企業發 展的方向,而組織能力則是企業戰略目標得以實現的最有利保證。課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具,幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。
        * 本研討會強調互動式學習方法,由教授和參會者共同分享經驗和觀點,教授主要扮演的角色是學習過程的引導者。整個學習過程中,參會者的積極參與非常重要。本課程將采用講座、案例討論、錄像和小組討論等多種學習方法,以激發參會者的思考和學習興趣。

    課程大綱

    1)組織能力為何重要?
    * 企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力
    2)組織能力是什么?
    * 團隊整體發揮的戰斗力
    3)組織能力如何打造?
    * 組織能力確認
    * 組織能力診斷
    * 組織能力提升
    4)成功案例
    * 如谷歌、亞馬遜、或海底撈等
    5)失敗案例
    * 視頻案例分析
    6)移動互聯時代的組織管理
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    中層經理管理能力提升  成都 2022/4/28(2天)

    中層經理管理能力提升課程,旨在幫助學員提升上下級和各部門之間的協調溝通能力,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源等。

    戰略供應鏈管理  北京 2022/5/14(2天)

    戰略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

    從技術走向管理  北京 2022/5/19(2天)

    從技術走向管理課程,旨在無論是在“太坑”沙盤,還是在“珠峰”沙盤中,以團隊發展的四階段為場景依托,讓參與者深刻體會到如何在團隊發展的不同階段,應用恰當的管理行為;在當今VUCA 時代中,再沒有一成不變的組織管理模式,員工在加強自身適應力的同時,組織需要增強應對逆境的能力,通過課程,你將體會到如何從變幻莫測的管理陷阱中,增強組織韌性,走向卓越的心路歷程。

    5工具+7模式組織診斷實踐技能  廣州 2022/5/20(2天)

    5工具+7模式組織診斷實踐技能課程,旨在組織選擇正確發展方式,支持業務全面提升,推動企業可持續長期健康發展;對于認清組織,識別組織能力成為一個復雜的過程,如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程;對于組織發展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法。

    創新
    * 制造性企業的管理創新
    * 互聯網企業的管理創新
    * 市場化網絡組織構想

    課程主講

        楊國安
        * 背景經歷
        * 中歐國際工商學院  最高教學榮譽“中歐名師獎”得主
        * 現為管理學兼職教授
        * 騰訊集團高級管理顧問   
        * 楊三角學習聯盟 會長
        * 世界杰出華人管理大師之一,學術研究和企業實踐相結合的探索者。在重歸學術界前,楊博士在1999至2002年期間因獲宏碁集團施振榮董事長邀請,先后出任宏碁標竿學院院長和宏碁集團的CHRO, 通過多項重大改革(包括精簡人員,剝離貼牌事業部、并購五家公司成為新宏碁、文化轉型等),協助宏碁成功進行第二次的再造。2008年獲騰訊集團高管邀請出任高級管理顧問,多年來協助騰訊規劃和提升人才和組織競爭力
        * 在2004到2013年十年期間全職任教中歐國際工商學院,屢獲“杰出教學獎”、“最受EMBA歡迎教授獎”、 和中歐最好教學榮譽的“中歐名師獎”(與吳敬璉、許定波、許小年并列中歐四大名師)。創辦了中 歐人力資源與組織管理研究中心和中國企業全球化研究中心。也與一群校友籌建了組織能力建設學習 聯盟(“楊三角學習聯盟”前身),集聚了來自不同行業的100多家企業家和高管,在楊博士和一群理事帶領下,探討和實踐中國企業持續成長和成功之道
        * 楊博士先后出版了十本書和發表了十多篇在國際學術期刊的論文。其研究領域專注于企業組織能力的建設、 組織變革和轉型、全球化管理、以及戰略人力資源管理。他曾榮獲美國兩家知名人力資源協會頒發的杰出 研究獎:人力資源管理協會的“約達河內曼(Yoder-Heneman)人事研究獎”(1989年)和人力資源規劃協會的“年度最佳研究論文獎”(1995年)。2002年,他獲得了由臺灣經濟部和管理科學學會聯合頒發的 “金書獎”。此外,他擔任包括Human Resource Management Journal、Talent and Strategy、Human Relations、 Thunderbird International Business Review等國際管理期刊的編輯委員。
        * 除了開展研究和教學工作,楊博士一直參與北美與亞洲許多大型公司的培訓與咨詢項目,先后出任臺積電、ING安泰、玫琳凱、阿 里巴巴等公司顧問?,F任騰訊集團和金昇集團的高級管理顧問,并擔任碧桂園、天合光能、 海豐國際、卓郎紡機等公司董事。
        * 由于在高層經理教育方面所作出的突出貢獻,1999年,楊博士被美國《經濟視野》(Business Horizon) 雜志評為全球“高層經理培訓大師”(Executive Development Guru)之一。除了在中歐教學外,他也參與哈佛商學院、 密西根大學商學院、和歐洲商學院(INSEAD)的高管培訓課程。另外,他還多次擔任由翰威特公司主辦的“亞洲最佳雇主”活動的亞太地區評委主席。

    課程對象

    誰來參加?
    * 最高管理層,CEO、GM、VP等
    * 總監級高級管理人員
    * 人力資源負責人
    * 其他擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高組織效率等方面的工作的管理者
    先決條件
    學員應該熟悉人力資源領域的基本常識,并樂于接受新的看法和觀點 

    備注

    課程費用:9800元/人

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    企業成功的秘訣:打造組織能力的楊三角
    課程編號:214031 
    *開課計劃:
    • 杭州 2022-08-23
    • 北京 2022-09-02
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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