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    從技術走向管理高級實務

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    舉辦時間:
    • 廣州 2022-08-24
    從技術走向管理高級實務
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    從技術走向管理高級實務課程,旨在幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關系,理解技術人才與管理人才的區別,掌握以愿景與目標來引領團隊的方法,從技術走向管理培訓,使學員掌握績效考核的思路與方法,掌握不同類型人員的溝通方法、輔導方法、任務分配與授權思路等。
    從技術走向管理管理實務管理

    從技術走向管理高級實務課程特色與背景

        課程背景
        企業的管理
    相關內容導讀“管理”
    庫存管理與需求預測  北京 2022/3/10(2天)

    庫存管理與需求預測課程,通過大量案例和實戰演練,旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫存,設定合理的安全庫存等;2 掌握預測的具體方法和如何提高預測準確性。

    領導力沙盤:點時成金—時間與目標管理  廣州 2022/3/10(2天)

    領導力沙盤:#2@點時成金——時間與目標管理課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日?;蜿P鍵任務,模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素,使參與者更清楚地看到工作全局,做好自我時間管理,發揮最大的效能,點時成金!

    TWI一線主管管理技能訓練(JI、JR、JM)  蘇州 2022/3/10(3天)

    一線主管管理技能訓練課程,旨在幫助了解安全教育與管理,減少意外災害的發生以及減少工具、設備的損壞;掌握分析問題、解決問題能力;學習現場改善的方法,減少浪費、成品補修以及不合格產品的產生;了解改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系;掌握建立良好的組織氣氛和企業文化。

    非財務經理的財務管理  上海 2022/3/10(2天)

    非財務經理的財務管理(含沙盤演練)培訓,使學員學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況,了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響,學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本發,學會滾動財務預算。

    人員絕大部分都在企業各部門從各種不同工作做起,他們原來可能從事營銷、研發、工程、財務、生產……等,每一項工作都是一門技術。他們在不同的工作崗位取得不俗的工作成績或有良好的工作表現后方有可能晉升為企業和各部門的管理者。
        而從本質上來說,一個員工有良好的部門技術工作的表現并不代表他們有良好的管理能力。
        管理也是一門獨立的工作,它有一整套完整知識和技能體系,管理人員都必須學習和掌握這一套體系,而且在學習和掌握管理體系知識和技能之前,他們必須能夠自然和自覺接受一種從技術人員向管理人員轉變的角色變化。
        課程目標
        幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關系;
        幫助學員理解技術人才與管理人才的區別;
        幫助學員掌握以愿景與目標來引領團隊的方法;
        幫助學員掌握績效考核的思路與方法 ;
        幫助學員掌握不同類型人員的溝通方法、輔導方法、任務分配與授權思路。

    課程大綱

    第一部分:引言:從技術走向管理
    相關內容導讀“從技術走向管理”
    從技術走向管理  上海 2022/3/17(2天)

    從技術走向管理課程,旨在無論是在“太坑”沙盤,還是在“珠峰”沙盤中,以團隊發展的四階段為場景依托,讓參與者深刻體會到如何在團隊發展的不同階段,應用恰當的管理行為;在當今VUCA 時代中,再沒有一成不變的組織管理模式,員工在加強自身適應力的同時,組織需要增強應對逆境的能力,通過課程,你將體會到如何從變幻莫測的管理陷阱中,增強組織韌性,走向卓越的心路歷程。

    從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  深圳 2022/3/24(2天)

    從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

    從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升  蘇州 2022/6/16(2天)

    從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升培訓,使學員掌握系統學習管理理念、管理技術、方法、技能,形成實用高效的管理思維模式并促進行為和習慣的變化,掌握溝通和激勵的技巧與方法,建立職場良好人際關系和工作氛圍,從單干型達成目標轉變成協調別人有效達成目標。

    從技術走向管理  上海 2022/7/15(2天)

    從技術走向管理課程培訓,幫助圓滿完成員了解技術人員和管理人員的不同特質差異,管理人員必備的觀念、知識、技能,學習如何建立自我提升機制,不斷磨練和提升管理能力,成為一個優秀的企業管理者,掌握如何建設和運作團隊,考察、培養、使用人才。

    的角色變化
    一、技術人員的素質模型分析
    二、管理人員的素質模型分析
    三、兩者模型差異比較
    四、兩者模型轉變的路徑
    1、從管事到管人與事的轉變
    2、從發現問題到推動解決問題的轉變
    3、從點狀思維到線狀,體狀思維
    4、從黑白分明到危機轉化
    5、從標準化到合理化的轉變
    6、從外方內方到外圓內方的轉變
    7、從自己做事到讓別人做事的轉變
    8、從追求個人成就感到追求團隊成就感的轉變
    9、從追求真理到把握灰度
    第二部分:學好管理其實很簡單
    第一講:管理的知識和技能體系
    一、管理概論
    二、管理好自己
    三、管理好下屬
    四、管理好工作
    第二講:管理的目的和內涵——PODC
    一、計劃(P)
    1、您的工作為什么“欲速而不達”?
    2、如何計劃和計劃的關鍵點
    3、經典管理故事和游戲分析
    案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮
    二、組織(O)
    1、團隊是建設起來的
    2、團隊角色的分析和把握
    案例分析
    三、指揮(D)
    1、指揮的內容和要點
    2、案例讓你學會指揮藝術
    3、景程演練加強你對指揮藝術的掌握
    四、控制(C)
    我們為什么發現經?!耙豢鼐退?、一放就亂”
    把握控制的要點和火候
    第三講:管理好自己——時間管理
    一、時間管理的本質
    二、四代時間管理的內容和核心
    第一代:不要忘記工作
    第二代:工作時間充滿工作
    第三代:效率
    第四代:工作與生活的平衡
    三、四代時間管理在實際之中的運用
    4、20、80理論與應用
    情景演練
    第四講:管理靈魂-溝通
    1、溝通經常技術背景管理者的短板
    2、溝通的意義
    對企業
    對職業
    對人生
    3、溝通的定位:
    案例:銀行的告示分析
    4、溝通的基本功
    發出信息
    接受信息
    反饋信息
    案例:醫患沖突的溝通因素分析
    5、有效溝通的六部曲
    6、溝通的最高境界-溝通從心開始
    六帽子思維與溝通
    平行思考法
    現場演練:新產品上市前的會議
    第五講:管理好下屬
    一、領導
    1、管理等同于領導嗎?
    2、領導的祖師爺是誰?
    3、4種常用的領導方式內容和要點
    4、你來領導,情景演練與分析
    二、領導力與領導權威
    1、領導權威的3個要素分析
    2、授權藝術
    3、如何讓自己成為有領導力的管理者
    三、激勵
    1、激勵的本質
    2、馬斯洛的員工需求理論分析與討論
    3、激勵故事的講解與討論
    4、實用的員工激勵技巧
    四、培育下屬
    1、管理者培育下屬角色分析
    2、培育下屬的步驟分析和要點
    3、有效培育下屬的案例
    第六講:管理工作
    一、目標管理
    1、如何制定部門工作目標——SMART原則
    2、目標分解方法
    3、目標達成的步驟與要點
    情景演練
    二、分析和解決問題
    1、問題的分類
    2、分析問題方法介紹和訓練
    3、解決問題步驟和要點
    4、系統化地解決問題的路徑圖(POADMAP)
    案例分析
    情景練習

    課程主講

        曾江濤
        四維管理體系創始人
        美國霍普金斯大學EMBA
        曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業的運營總監、人力資源部總監等高層管理職位
        與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
        清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
        實戰經驗
        曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業實戰管理經驗,15年專業顧問培訓師經驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經理、美國高露潔集團(美資世界五百強企業)、法國FCI(法資世界五百強企業)、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業的運營總監、廠長、人力資源部總監等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業職業經理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業協會等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
        曾老師根據自身多年的實戰管理經驗并結合專業的顧問經驗,目前專注的領域包括企業管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經驗和理論高度。尤其對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗,是國內屈指可數的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的務實型培訓和顧問師。
        15年來曾老師每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達10萬以上,企業包括五大銀行、移動電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業等高端企業,并獲得眾多企業的高度認可和廣泛運用。

    課程對象

    總經理,副總經理,部門經理,主管,部門骨干,儲備干部

    備注

    課程費用:3800元/人

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    從技術走向管理高級實務
    課程編號:227776 
    *開課計劃:
    • 廣州 2022-08-24
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
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