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    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術

    關注度:500   編號:228474
    舉辦時間:
    • 深圳 2022-09-16
    • 廣州 2022-11-24
    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術
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    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術課程,幫助學員了解自身在領導團隊時的行為風格;了解自身領導風格的影響;了解自身領導風格與員工的針對性匹配效果;了解自身影響團隊員工的習慣導向,以及關注點;了解自身在管理領導團隊過程中的傾向性,以及團隊成員心態的穩定程度。
    情境領導領導藝術激勵授權

    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術課程特色與背景

        內容提示

        1、課程為便于學員記憶,講師結合國際最前沿的“圖像記憶發”講課程所有內容設計程幾何圖形,并依照圖形的關聯與邏輯性進行授課,實現了易掌握、易體會、易復習、易理解的學習效果。從以往的學習情況來看,效果很好,好評如潮;

        2、課程中包含了一組由美國領導力研究中心開發,并延用了37年的國際著名領導能力連環診斷測試題。改組題總共有五個測試階段,每個階段配合學習的內容逐漸展開,加之講師深入淺出的診斷分析,學員在學習及測評的引導下,尋找到后續改善的可能。

    培訓目標

    1、掌握領導與管理的區別

    2、明確領導理論

    3、熟悉員工狀態的評估方法及工具

    4、掌握激勵與領導他人的法則

    5、了解自身的領導風格,從而進行后續改善

    課程大綱

    課程大綱

    第一單元:領導的認知

    1、現今社會環境的變化趨勢
    2、新形勢下的領導力需求
    3、領導的歷史沿革
    4、對領導的認知
    5、領導與管理的區別
    6、領導的定義
    7、為啥培育領導力
    8、領導者與管理者的關注
    9、領導者的知識結構
    10、領導者習慣性思維
    11、領導權力與影響力的理解
    12、實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)
    13、領導理論(連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式)
    14、影像案例分析
    第二單元:領導者的行為與風格
    1、工作行為與關系行為分析
    2、領導風格四象限
    3、領導風格測試及分析
    4、領導風格案例分析
    第三單元:員工準備度評估
    1、有效的成功
    2、準備度——工作能力與意愿的分析
    3、員工狀態的定義與分類
    4、員工狀態的動態關系(準備度圖譜)
    5、員工狀態的評估方法及工具
    6、準備度確認注意事項
    7、案例、錄像分析
    第四單元:情境領導模式
    1、領導風格與跟隨者狀態的對應分析
    2、情境領導的錄像分析
    3、情境領導的適應性診斷
    4、實施領導的三步驟
    5、情境領導執行原則
    6、情境領導模式實戰模擬訓練
    7、領導者的七大影響力
    8、七大影響力與情境領導風格的對應
    9、領導穩定度分析
    第五單元:成為情境領導者
    1、成為情境領導者的五個步驟
    2、面對情境的主要對策
    3、情境領導者的激勵模式
    4、激勵與領導他人的七個法則
    5、有效激勵員工產生意愿的秘訣
    6、感謝卡
    7、情境領導的感召他人
    8、什么是理念
    9、理念對工作投入的影響
    10、共同的理念與愿景
    11、整合相關者
    12、員工能力開發模式--授權
    13、情境領導者的授權反思
    14、授權的障礙
    15、授權的目的及意義
    16、授權工作的類型
    17、授權的步驟
    18、對授權的態度(五要、五不要)

    課程主講

        李偉老師

        主要背景資歷:美國領導力研究中心中國區注冊講師,中國經濟聯合會培訓委員會委員,榮獲“2007年度中國領導力十佳專家”稱號,人民大學培訓中心注冊講師,清華大學學生領導力培訓中心注冊講師,中山大學嶺南學院EMBA客座教授,國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。李老師在人力資源管理領域有著豐富的實戰經驗,任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。多年的培訓管理、授課和咨詢經驗,在組織文化創建和領導力培養方面深厚的積累,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。
        授課風格:1、課程內容/結構:強調結構性、邏輯性、延展性與實效性;2、課程授課風格:反思、通俗、趣味、多樣、親和、情商;3、授課手段:視頻、研討、測評、工具、體驗。
        曾服務過客戶:中國電信、中國移動、中國聯通、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、廣發證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團、創維電子、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、正新輪胎、海航集團等。

    課程對象

    資深經理人(5年以上經理崗位),30歲以上

    備注

    課程費用:5200元/人

    推薦課程
    企業管理相關課程
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    課程主題:
    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術
    課程編號:228474 
    *開課計劃:
    • 深圳 2022-09-16
    • 廣州 2022-11-24
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