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    中層經理管理能力提升

    關注度:500   編號:249797
    舉辦時間:
    • 深圳 2022-10-21
    • 上海 2022-10-28
    • 北京 2022-11-04
    中層經理管理能力提升
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    中層經理管理能力提升課程,旨在幫助學員提升上下級和各部門之間的協調溝通能力,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源等。
    中層經理經理管理管理技能領導力

    中層經理管理能力提升課程特色與背景

        課程背景:
        大多數部門經理都是從工作能力強的普通員工或者主管提拔上來的,走向管理的過程中存在如下問題:
        為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位?
        從管事到管人與事的轉變?
        要掌握哪些管理技能
    相關內容導讀“管理技能”
    時間與壓力管理培訓  上海 2021/9/22(2天)

    時間管理課程培訓,將幫您找到拖延和猶豫不決的原因,指出您浪費時間的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握壓力管理技能。您將學會更有效地安排時間管理計劃,有效取舍,優先考慮重要目標,這樣您就可以合理安排時間,同時效率更高并更富有成果性。

    高級項目管理培訓  上海 2021/9/22(3天)

    高級項目管理課程培訓,內容涉及項目管理和項目化管理,針對項目經理和項目組員的時間管理,幾個有效的質量控制工具,項目管理成熟度的模型,項目的計劃和控制技巧,沖突管理與團隊執行力,出色的項目管理和成熟的項目管理概述等,旨在使學員掌握高級項目管理技能。

    新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理  武漢 2021/9/22(3天)

    新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理培訓,內容主要有培訓與發展理論回顧,成人學習的3條心理學曲線及其應用,培訓體系規劃,企業文化與培訓文化之別,培訓項目管理,需求調查過程中的常見問題及解決方法等,旨在使學員掌握新知識經濟下培訓體系構筑與培訓項目管理技能。

    一線主管日常管理技能提升  上海 2021/9/22(2天)

    一線主管日常管理技能提升培訓,使學員按基本時間管理的準則,合理的安排自己日常工作事務,通過有效執行班組日常六大任務,提升班組日常工作效率,掌握六項任務的技能和口訣,班組長能按照要求完成日常工作,掌據六大任務完成的策略和工具,使日常工作執行結果達到管理層期望和標準的要求。

    、如何培養自己的領導力
    相關內容導讀“領導力”
    高效能人士的七個習慣  北京 2021/9/23(2天)

    高效能人士的七個習慣培訓課程,學員可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。

    領導力之聲? 成為卓有成效的教練型經理人  上海 2021/9/23(2天)

    成為卓有成效的教練型課程,旨在幫助了解教練和輔導的框架與精神,輔導、管理、領導的區別與聯系;掌握如何診斷員工績效背后的深層原因;學習如何建立成為好教練的心態與角色;了解持續優化績效及鞏固成果的七個行動建議;掌握引導式對話的基本框架與關鍵對話技巧。

    班組建設與班組長勝任力提升  佛山 2021/9/23(1天)

    班組建設與班組長勝任力提升培訓,使學員了解現場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現場日常管理,理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態度問題,認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念。

    戰略采購管理與領導力提升(可面授/在線)  上海 2021/9/23(2天)

    戰略采購與戰略供應商管理實戰培訓,旨在使學員透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法,提高公司市場競爭力,整合戰略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓,提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程,提升采購供應人員的角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧。

    ?
        為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者?
        為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就顯得力不從心?
        為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂?
        為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗?
        為什么中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?
        為什么中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊?
        各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。
        而現實工作中,中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握,通常也是點的,缺乏系統的管理知識架構,中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。
        MTP(Management Training Program)是源于美國的一套完整的管理培訓課程,它的特點是“關注管理的全過程”和“知行合一”,二戰后被日本、臺灣廣泛應用并取得滿意效果。進入中國后,經過了本土化的過程。本人聯系中國企業現狀,對課程做了進一步的優化和完善,已經在中石油、中國郵儲銀行、美的集團、太平財險做了幾百場的培訓。因為何老師運用了德魯克管理精髓、教練技術、顧問技術、NLP、九型人格等現代高效的管理工具,讓這個課程目前成為在企業界享受良好口碑的經典課程。
        課程收獲:
    讓學員
    1.了解到優秀管理者應該是什么樣的,對照標準找差距
    2.在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡
    3.掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展
    4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力
    5.學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置
    6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率
    7.提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源
    8.提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊
    9.提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目標
    授課方式:案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
    授課特色:
    氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑

    課程大綱

    第一單元:管理者素質模型和角色認知
    1. 優秀管理者素質模型
    2. 管理者角色認知 – 五個轉變
    3. 五級領導人的特征
    4. 管理者應該具備的心態
    - 模型、方法、工具
    1. 管理者年歷
    第二單元:管理者的影響力及團隊組建
    1. 氣場:管理者應該有的風范
    2. 品牌:管理者的個人品牌運營
    3. 表達:管理者的工作演講技巧
    4. 識人:招人先別看走眼
    5. 定點:認準人才的要素
    6. 募才:強人加入團隊的邏輯
    - 模型、方法、工具
    1. 反饋數據表
    2. PREP 模型
    3. 金字塔法則
    4. 貝爾賓團隊角色
    5. 4D測試法
    第三單元 管理者如何高效分析與解決問題
    1. 理解:如何抓住問題本質?
    2. 描述:選擇解決問題的切入點
    3. 風暴:激發解決問題思路的方法工具
    4. 拆解:把問題拆解到元問題的方法
    5. 管控:如何扎實有效地推進問題解決?
    第四單元:有效輔導下屬與激勵員工
    1. 融合:幫助新人盡快融入團隊的技巧
    2. 發掘:用教練的方式激發員工潛力
    3. 引導:下屬的成功才是管理者的成功
    4. 診斷:員工業績不佳的根源所在?
    5. 成長:讓團隊“自動”進化的秘訣
    6. 盤活:如何調動不同類型員工的積極性
    7. 培訓:正確培訓團隊的路徑
    -模型、方法、工具
    1. 關鍵時刻MOT
    2. 學習地圖
    3. GROW模型
    4. 4C 提問法
    5. 員工指導矩陣
    6. 麥克米蘭成就動機
    7. 培訓信息收集表
    第五單元 從戰略層面支持團隊發展
    1. 承啟:向上管理,向下賦能
    2. 搶籌:從公司為團隊獲得發展支持的方法
    3. 雙贏:能夠資源整合才是高手
    4. 建網:職業經理人需要為團隊尋求空間
    5. 總結:中層的持續成長路徑
    -模型、方法、工具
    1. OGSM工具
    2. 需求三角
    3. 互利點分析表
    4. 關系網模型
    5. 核心素質模型
    (注:內訓課程內容可根據企業需求定制選擇和調整)

    課程主講

    姜老師
    ?10年+經驗『實戰派』培訓專家
    ?大型金融集團高級培訓總監
    ?資深客戶服務顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰者
    ?成功為108家企業打造『明星客服團隊』
    ?情境體驗式培訓專家
    ?世界500強企業『首席合作導師』
    ?英國博贊思維導圖『認證管理師』
    ?某大型制造企業常年管理顧問,期間成功培養至少80名新晉管理者,實操經驗豐富
    ?全國授課1000+場,服務人數超10000+
    ?先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業等大型集團企業提供服務
    專業領域
    姜老師具備超過15年的企業管理及培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊,設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內訓、咨詢項目等1000+場,服務人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實戰經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監,帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作。
    課程特色
    –   實戰性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經歷,干貨滿滿。
    –情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現場還原,逐個擊破。
    –課前充分調研,根據學員特色,靈活調整,針對性強,絕不一個課件講天下。
    –   輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環節。
    擅長課程(可根據企業需求定制內訓):
    ?職場軟技能:
    ?《掌控溝通力》
    ?《引爆視覺力》
    ?《職場新人生存指南》
    ?《新晉主管難題訓練營》
    ?銷售類:
    ?《電銷成長日記》
    ?客戶服務類:
    ?《照亮客戶 – 卓越客戶服務》
    ?《客戶投訴救火隊》

    課程對象

    公司中層經理
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    中層經理管理能力提升  其他 2021/10/14(2天)

    中層經理管理能力提升課程,旨在幫助學員提升上下級和各部門之間的協調溝通能力,學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率,提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源等。

    中層經理通用管理技能訓練  上海 2021/10/15(2天)

    中層經理管理技能課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身管理能力提升所必需的關于管理角色認知、管理知識與管理技能提升框架的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。

    中層經理全面管理技能提升訓練  上海 2021/10/18(2天)

    中層經理全面管理技能提升訓練培訓,使學員通過學習能夠激發自我評估動力,利用中層管理能力發展策略工具自我診斷,知道自己的能力差距,能夠有意識的通過經營他人和經營業務的軟硬技能學習,提升綜合管理技能,強化管理認知,意識到管理工作中既要經營業務也要經營他人。

    中層經理的戰略執行力  上海 2021/10/19(1天)

    中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法。

    及管理人員、儲備干部、新任干部。

    備注

    課程費用:4800元/人,含午餐和茶點。

    推薦課程
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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    中層經理管理能力提升
    課程編號:249797 
    *開課計劃:
    • 深圳 2022-10-21
    • 上海 2022-10-28
    • 北京 2022-11-04
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
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