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    基于核心勝任能力的STAR面試技巧

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    舉辦時間:
    • 上海 2022-08-23
    基于核心勝任能力的STAR面試技巧
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    基于核心勝任能力的招聘與面試技巧培訓,內容主要有人才配置與甄選的理念認知,基于核心勝任能力的面試設計技巧,招聘面試的主要方式,面試前的準備工作,行為性問題與STAR面試技巧,面試過程中的其他注意要點等,旨在使學員掌握基于核心勝任能力的招聘與面試技巧技能。
    核心勝任能力招聘面試技巧

    基于核心勝任能力的STAR面試技巧課程特色與背景

    課程目標:
    ? 建立正確甄選與用人觀念
    ? 了解系統化人才甄選的流程步驟與要點
    ? 掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧
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    實戰面試技巧  蘇州 2021/12/6(2天)

    實戰面試技巧課程培訓,內容涉及行為描述式面試技巧,綜合評估與決策,實戰演練及講師點評等,旨在使學員深入練習面試技巧,學會全面分析應征者,預估應征者未來的穩定性,學習能力分析的方法,學習簡歷篩選的要點。

    高級招聘面試技巧  北京 2021/12/23(2天)

    高級招聘面試技巧課程培訓,使學員更深入、全面的人力資本理念,并掌握 “行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。

    基于勝任力-實景招聘與面試技巧  深圳 2021/12/24(2天)

    基于勝任力-實景招聘與面試技巧課程,旨在幫助招聘工作者建立人才標準,提升面試技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業發展和職位要求的人才;熟知勝任力素質模型的構成;幫助快速掌握勝任力素質的建立方法;熟練根據勝任力素質進行面試及評分。

    金牌面試官:高效招聘與面試技巧  成都 2022/3/17(2天)

    金牌面試官:高效招聘與面試技巧課程,通過現場演練、行動學習引導、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才;課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中成長,方法與技巧在工作中學以致用,提高了課程學習和培訓的效果。

    與問題的設計技巧
    ? 學習如何評鑒應征人員的方法,掌握有效的甄選面談技巧
    授課方式:
    ? 主題講授
    ? 案例研討
    ? 課堂練習
    ? 提問互動

    課程大綱

    1. 人才配置與甄選的理念認知
    1) 木桶原理—人才配置的思維要點
    2) 人才甄選的兩大核心基礎
    ? 人力資源規劃
    ? 工作分析-任職資格與崗位核心能力界定
    2. 基于核心勝任能力的面試設計技巧
    1) 明確任職資格:學歷、經歷、崗位必備知識等(設計測評項目)
    2) 界定崗位核心勝任能力
    ? 核心勝任能力起源與要點
    ? 設計崗位勝任能力
    ? 設定勝任能力行為評價要素與等級
    ? 勝任能力能力錨定與任職資格匹配
    3. 招聘
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    人力資源經理培訓  成都 2021/11/24(3天)

    人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

    有效地管理銷售隊伍培訓  北京 2021/11/24(2天)

    怎樣招聘到好的銷售人員?怎樣把銷售任務的完成控制在過程中?怎樣幫助銷售人員提升操作能力?怎樣幫助銷售人員持續工作激情?怎樣形成銷售團隊凝聚力,共同抵抗來自于市場的壓力?銷售團隊管理課程將圍繞這些問題,與參加者展開互動與討論。

    成為戰略型招聘官  深圳 2021/11/25(2天)

    成為戰略型招聘官課程,旨在助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理;學習雇主品牌管理的內涵和外延;提升人崗匹配度和候選人體驗的意識;熟知招聘渠道的鋪設和管理方法;增強招聘溝通高效性和影響力。

    組織羅盤之績效管理  深圳 2021/11/26(1天)

    組織羅盤之績效管理課程,旨在運用全新的邏輯重塑組織,應對市場變化。 依靠組織羅盤:“三大抓手”“六項指針”從“方向盤”“紅綠燈”和“加油站”三大主體, 企業文化,組織架構,績效管理,投資薪酬,招聘保留,梯隊培養六大維度,系統搭建組織革新路線路。 為組織進化指明方向,為企業進行自我革新提供可踐行的方法和工具。 助力企業健康穩定發展,持續釋放企業的生命活力,創造更大的企業價值。

    面試的主要方式
    1) 混合式面談
    2) 集體式面談
    3) 輪流式面談
    4) 簡報式面談
    4. 面試前的準備工作
    1) 如果審閱簡歷和履歷表
    2) 場地的安排
    3) 其他應注意的事項
    5. 行為性問題與STAR面試技巧
    1) 何謂行為性問題
    2) 為什么要使用行為性問題
    3) 行為性與其他問題的比較
    4) 行為性問題STAR面試結構設計要點
    ? 背景SITUATION
    ? 任務TASK
    ? 行為ACTION
    ? 結果RESULT
    5) STAR面試關鍵要點與追問技巧
    ? 關鍵之一: 闡述明確,注意非行為特征的描述
    ? 關鍵之二: 闡述完整,注意事件描述完整性
    ? 關鍵之三 :行為確鑿,注意是否得到判斷其勝任程度的足夠證據
    6. 面試過程中的其他注意要點
    ? 面試時應常見的卻失與錯誤
    ? 面試時應注意的事項
    ? 如何結束面試
    ? 任用決策的考量要點
    7. 總結與Q&A

    課程主講

        賈老師
        曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
       授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
    現 任:
       交通大學海外教育學院特聘講師
       寶鋼集團人才開發學院特聘講師
       復旦大學醫學管理學院特聘講師
       財經大學MBA進修學院特聘講師
    主要學習研修:
       歷史、教育管理心理、工商管理
        擅長課程:
        《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

    備注

    課程費用:4200元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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    課程主題:
    基于核心勝任能力的STAR面試技巧
    課程編號:251754 
    *開課計劃:
    • 上海 2022-08-23
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