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    教練賦能-員工輔導與有效激勵

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    教練賦能-員工輔導與有效激勵
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    員工輔導與有效激勵課程,旨在幫助協助學習者掌握教練技術的基本要點,通過案例的研討與分析使學員掌握教練技術在日常工作輔導中的運用技巧。運用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導方法,并結合面談技巧與行為激勵技巧提升與強化輔導效果。
    運用技巧強化輔導輔導方法管理領導

    教練賦能-員工輔導與有效激勵課程特色與背景

    課程目標:
    ? 建立輔導部屬的正確認知與觀念,化管為教
    ? 掌握員工輔導實施的步驟與方法,提高員工輔導的有效性
    ? 掌握有效的日常行為激勵要點,提高員工的工作積極性
    課程特色:
        本課程從管理領導
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    中高層經理管理技能與領導力研修班  上海 2022/8/12(3天)

    中高層經理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造領導力。

    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術  深圳 2022/9/16(2天)

    情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術課程,幫助學員了解自身在領導團隊時的行為風格;了解自身領導風格的影響;了解自身領導風格與員工的針對性匹配效果;了解自身影響團隊員工的習慣導向,以及關注點;了解自身在管理領導團隊過程中的傾向性,以及團隊成員心態的穩定程度。

    領導力之聲? 成為卓有成效的教練型經理人  上海 2022/9/20(2天)

    成為卓有成效的教練型課程,旨在幫助了解教練和輔導的框架與精神,輔導、管理、領導的區別與聯系;掌握如何診斷員工績效背后的深層原因;學習如何建立成為好教練的心態與角色;了解持續優化績效及鞏固成果的七個行動建議;掌握引導式對話的基本框架與關鍵對話技巧。

    角度出發,引導學習者認識到一個好的領導者就是一名出色的教練,化管為教。協助學習者掌握教練技術的基本要點,通過案例的研討與分析使學員掌握教練技術在日常工作輔導中的運用技巧
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    PPT完美商務報告-從做的“精美”到說的“精美”  上海 2022/8/17(2天)

    PPT完美商務報告-從做的“精美”到說的“精美”培訓,旨在使學員運用技巧,圖、文、表呈現的“5個技巧”,借力發力,利用網絡資源輕松成就大師級作品的“5個妙招”,關注細節,從聽眾、客戶心理需求出發的“3個策略”,掌握PPT核心技巧,與全球項尖提案、產品宣介案例比肩。

    打造以結果為導向的執行力訓練  廣州 2022/8/25(1天)

    打造以結果為導向的執行力訓練,核心就是解決員工從被動執行到主動執行,從內心抵觸到發自內心有意愿,從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執行力不是靠簡單一份制度、幾項工具,幾份表格就能解決的問題,必須從根源才解決,否則執行就會流于一種形式。

    職業經理人能力提升四部曲4:領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧  上海 2022/9/20(2天)

    卓越領導力課程,旨在幫助了解情景領導的要點,掌握情景領導的運用技巧;掌握領導與管理正確認知,明確領導的價值與領導力的要素;學習領導風格的合適性原則;了解四種情景領導風格的共同點與差異;掌握運用情境領導風格時的注意要項;學習領導的四大原則與七大行為準則。

    商務禮儀與高情商溝通  佛山 2022/9/23(2天)

    商務禮儀與高情商溝通課程,旨在通過學習和訓練,全面提升商務禮儀的核心知識和不同情境下的運用技巧;學習和訓練,掌握商務場合與職場中的溝通技巧,提高個人情商修為;最后一部分,還與你的生活切實聯系起來,教你如何與身邊的人進行良好的溝通,這是改變你生活的開始。

    。運用行為冰山理論模型分析不同類型部屬的輔導方法
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    從技術走向管理高級實務  廣州 2022/8/24(2天)

    從技術走向管理高級實務課程,旨在幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關系,理解技術人才與管理人才的區別,掌握以愿景與目標來引領團隊的方法,從技術走向管理培訓,使學員掌握績效考核的思路與方法,掌握不同類型人員的溝通方法、輔導方法、任務分配與授權思路等。

    ,并結合面談技巧與行為激勵技巧提升與強化輔導效果。
    教學方式:
    ? 主題講授
    ? 案例研討
    ? 經驗分享
    ? 提問互動

    課程大綱

    1. 一流的教練是最偉大的領導者
    1) 教練看人之大、用人之長
    2) 教練技術與培訓的區別
    3) 教練式輔導的要點
    ? 協助確立目標,激發意愿動力
    ? 提供實踐機會,予以行為影響
    ? 排除障礙盲點,引導心態建設
    ? 歸納提煉總結,鼓勵運用嘗試
    2. 員工輔導(崗位在職訓練)的實施要點與技巧
    1) 工作輔導常見問題分析
    2) 成年人的學習特性與輔導要點
    3) 員工輔導的實施步驟
    4) 如何輔導不同類型員工的方法與技巧
    ? 不愿發揮型
    ? 唐吉訶德型
    ? 理論優先型
    ? 老實守舊型
    5) 教練技術GROW模型的運用技巧
    ? 目標確定(Goal)
    ? 事實分析(Reality)
    ? 選擇方案(Option )
    ? 激發意愿(Will)
    6) 教練技術常用問話
    ? 你想要的目標是什么?它對你有什么意義?
    ? 是什么阻止了目標的達成?目前的現狀如何?
    ? 發生了什么?對你有什么影響?
    ? 你打算這么做的原因是?那對你意味著什么?
    ? 是什么因素促使了這種改變?
    ? 從這件事中你了解了什么?感悟了什么?
    3. 有效的激勵技巧
    1) 何謂有效的激勵
    2) 激勵的基本理論與運用要點
    ? 需求理論在激勵上的運用要點
    ? 公平理論在激勵上的運用要點
    ? 期望理論在激勵上的運用要點
    3) 激勵的三大方法
    ? 物質激勵
    ? 恐懼激勵
    ? 行為激勵
    4) 行為激勵法五大法寶
    ? 肯定
    ? 尊重
    ? 關懷
    ? 贊賞
    ? 肯定
    5) 行為激勵的八大手法
    ? 榜樣激勵
    ? 目標激勵
    ? 尊重激勵
    ? 參與激勵
    ? 關懷激勵
    ? 競爭激勵
    ? 贊賞激勵
    ? 獎罰激勵
    4. 總結與Q&A

    課程主講

        曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
        授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
    現   任:
    交通大學海外教育學院特聘講師
    寶鋼集團人才開發學院特聘講師
    復旦大學醫學管理學院特聘講師
    財經大學MBA進修學院特聘講師
    主要學習研修:
    歷史、教育管理心理、工商管理
    擅長課程:
    《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
    部分內訓服務企業:
    制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
    房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
    電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
    零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
    信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司  
    醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
    流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
    金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
    品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
    其  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
    賈先生現為上海強 思企業管理服務有限公司高級培訓講師。
    授課形式:
        知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    備注

    課程費用:4500/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    教練賦能-員工輔導與有效激勵
    課程編號:264194 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
    *姓  名:
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