• 當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)

    TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)

    關注度:500   編號:269018
    舉辦時間:
    (本期已結束,點此查詢其它計劃)
    TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)
    點擊報名 添加到購物車
    精細化設備維護管理課程,旨在幫助了解大型維修工期管理及設備經濟性跟蹤;掌握設備維修活動管理和維修信息技術管理;學習設備先進的保養方式,提升計劃保養能力;了解應用分析工具,解決問題的方法等設備管理的策略;掌握設備維修策略和設備故障的分析。
    設備管理設備維修維護管理維修策略

    TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)課程特色與背景

    課程背景:
    制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業保養力量的矛盾日益突出,而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力,忽視設備保養方面的管理技術。
    本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀,學習和掌握TPM設備計劃保養管理體系,并能夠根據企業現狀制定和完善設備的維護保養策略,掌握設備三大管理評價指標MTBF/MTTR/OEE的計算和推廣應用,掌握為提高設備信賴性和保養性、降低設備生命周期成本的開展方法,能夠正確理解和綜合利用預防保養、預知保養、改良保養以及事后保養等保養方式,以最小的投入,確保設備效率最大化。
    培訓目標:
    1.學習和了解設備維護管理
    相關內容導讀“維護管理”
    工廠設備預防性維修管理  蘇州 2022/8/4(2天)

    工廠設備預防性維修管理課程,旨在為你解決如何實現企業設備精細化管理和科學管理;如何向設備管理要效益,預防性維護與自主維護管理。

    TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)  其他 2022/8/16(2天)

    精細化設備維護管理課程,旨在幫助了解大型維修工期管理及設備經濟性跟蹤;掌握設備維修活動管理和維修信息技術管理;學習設備先進的保養方式,提升計劃保養能力;了解應用分析工具,解決問題的方法等設備管理的策略;掌握設備維修策略和設備故障的分析。

    供應鏈庫存優化與需求預測管理  蘇州 2022/8/18(2天)

    供應鏈庫存優化與需求管理培訓,內容涉及設備管理的歷史和發展方向,設備的計劃維護,個別改善活動等,旨在使學員系統理解設備的維護體系,掌握建立設備維護基本體系的方法,提升對預防性設備維護管理的認知。

    的發展歷程和發展方向;
    2.系統理解設備的維護保養體系,樹立設備零故障管理的強烈意識;
    3.學會應用恰當的分析工具,從源頭徹底解決問題的發生;
    4.掌握建立和完善設備維護保養體系的內容和方法,正確運用管理指標MTBF、MTTR、OEE等,具備改善設備效率的正確思路
    5.提升對設備預知保養管理的認知和應用
    授課形式
    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    課程大綱

    第1章:設備管理
    相關內容導讀“設備管理”
    工廠設備預防性維修管理  蘇州 2022/8/4(2天)

    工廠設備預防性維修管理課程,旨在為你解決如何實現企業設備精細化管理和科學管理;如何向設備管理要效益,預防性維護與自主維護管理。

    TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)  其他 2022/8/16(2天)

    精細化設備維護管理課程,旨在幫助了解大型維修工期管理及設備經濟性跟蹤;掌握設備維修活動管理和維修信息技術管理;學習設備先進的保養方式,提升計劃保養能力;了解應用分析工具,解決問題的方法等設備管理的策略;掌握設備維修策略和設備故障的分析。

    供應鏈庫存優化與需求預測管理  蘇州 2022/8/18(2天)

    供應鏈庫存優化與需求管理培訓,內容涉及設備管理的歷史和發展方向,設備的計劃維護,個別改善活動等,旨在使學員系統理解設備的維護體系,掌握建立設備維護基本體系的方法,提升對預防性設備維護管理的認知。

    現代設備管理體系建設與TPM及零故障管理實務培訓班  大連 2022/8/18(4天)

    現代設備管理體系建設與TPM及零故障管理實務培訓,使學員學習修舊利廢、降成本,突出精益管理,瞄準未來發展方向,打造智能化的現代企業,建立健全現代設備管理體系,提升設備綜合效率,使生產設備效率達到最高化,掌握設備劣化及零部件失效的分析方法,學習設備預防性管理技術,掌握備件管理及機械設備故障診斷技術,學習設備零故障管理實戰技巧。

    的發展概要  
                       
    1、設備管理發展的變遷史
    1)從現代工業的發展看設備管理的變遷
    2)設備管理領域
    3)設備保養方式的種類
    4)設備保養方式的發展趨勢
    2、全面生產保養TPM介紹
    1)TPM的誕生與發展
    2)TPM的定義
    3)TPM與生產維護PM、精益生產TPS之間的差異
    4)推行TPM的必要性和急迫性
    5)TPM活動的特點
    3、構建高效的TPM生產管理系統
    1)TPM八大支柱結構介紹
    2)TPM的三大活動項目
    3)TPM活動三大神器
    小結:TPM的活動的目的和效果
    第2章:設備維護保養的職能 
    1、設備全壽命周期管理
    1)設備管理的領域
    2)設備壽命曲線及其保養策略
    3)設備全壽命周期概述
    ① 設備全壽命周期管理的概念和兩大目標
    ② 關于設備壽命周期成本(LCC)
    ③ 關于設備特性的三大課題研究
    ④ 設備全壽命周期管理的四道防線
    2、計劃保養的職能
    1)計劃保養概述
    ① 計劃保養的范圍和目的
    ② 計劃保養與自主保養的關系
    2)計劃保養管理體系的業務流程
    3)計劃保養的三大管理指標
    ① MTBF的定義、目的和計算方法
    ② MTTR的定義、目的和計算方法
    ③ 設備綜合效率OEE的定義和計算方法
    ④ MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點
    第3章:開展設備“零故障”運動 
    1、確保維護保養工作“零事故”
    1)維護保養作業安全預防管理
    ① 六大生產裝置檢修作業風險分析
    ② 維護保養作業安全管理
    施工作業許可制度、停機警示、風險清單、維修上鎖制度
    2)安全管理兩大工具介紹
    ① 危險預知訓練(KYT)
    ② 虛驚事件提案制度(冒冷汗事件)
    2、維護保養人員技能管理
    1)維護保養人員技能要求
    ① 優秀的維護保養人員的特質
    ② 厘清“維護”與“維修”
    ③ 員工技能認證及可視化
    2)保養作業技能教育的兩大方法
    ① 單點課OPL(One Piont Lesson)
    ② 自主培訓OJT(On the Job Training)
    3、開展設備“零故障”運動
    1)故障的定義和分類
    2)發生故障的五大原因
    3)“故障為零”的思考方式
    ① 重視輕微缺陷,開展源流改善活動
    ② 重視設備清潔,推動自主保養
    ③ 重視設備點檢,建立健全全員點檢制度
    4)“故障為零”的五大對策
    ①“故障為零”的五大對策
    ②“故障為零”的四個階段
    第4章:系統推行TPM計劃保養
    1、計劃保養體系的架構
    1)計劃保養活動的推進理念
    2)計劃保養活動推進7步驟
    2、1STEP:建立自主保養支援體系
    1)制定計劃保養1STEP活動計劃
    2)責任區域的三正5S活動
    3)自主保養的支援活動
    3、2STEP:建立基本的保養體系 
    1)建立和完善設備管理臺帳
    2)設備等級評價
    3)故障管理
    4)完善保養保養指標
    5)圖紙管理
    6)工具與備品備件管理
    7)潤滑管理
    4、3STEP:弱點改善活動
    1)設備弱點的統計分析
    2)常用三種分析工具介紹
    ① 5why分析
    ② PM分析
    ③ MTBF分析
    3)建立弱點改善流程
    5、4STEP:建立信息管理體系 
    1)信息管理體系的構成要素
    2)建立故障數據管理體系
    3)MP信息化
    6、5STEP:建立定期保養體系 
    1)定期保養的優劣和應用范圍
    2)編制保養作業計劃書
    3)最佳保養周期的確定
    4)保養作業標準化
    5)實施機會保養
    7、6STEP: 建立預知保養體系
    1)預知保養的定義和目的
    2)預知保養的常用方法
    3)傾向管理與預知保養
    8、計劃維護保養活動推進要點
    1)明確課題和目標
    2)搭建組織與業務分工
    3)制定活動計劃(推進路徑圖)
    4)評價與激勵
    Q&A

    課程主講

    ? 1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;
    ? 國有軍工企業從事軍品機械加工工藝、全面質量管理等工作9年
    ? 臺資機械產品公司設計部長,主管通用小型齒輪減速器的研發設計和制造4年
    ? 大型韓資企業從事TPM推進15年,任職TPM事務局長十三年
    ? 中國知名時尚品牌公司創新戰略總監
       20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
    其他培訓及輔導的部分代表客戶:
       蘇州三洋能源、蘇州惠氏營養品、上海漢高股份、沃達王木業、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、金寶醫療、無錫卡特彼勒、浙江蘇泊爾電器、南都電源、珀萊雅化妝品、杭州雅馬哈、德芙巧克力、寧波LG化工、寧波萬華化學、博格華納、法雷奧、圣戈班玻璃、北車集團、晶科能源、合肥鑫晟科技,凱鐳思通信設備、李爾汽車系統、佳通輪胎、萊士血制品、亞東工業等。
    專業培訓輔導成果介紹:
       TPM資深高級顧問,2004年開始從事TPM培訓、輔導和咨詢,公開課培訓學員每年百人以上。
       韓資企業負責TPM活動開展,自主維護活動順利通過4階段,計劃維護活動順利通過3階段,瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區小組成果大會特別獎。創建并成功運行職工技能道場。11次赴韓國、2次日本研修TPM與TPS的推廣與交流。在領導、組織企業內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗,對改善企業產品品質,提高生產效率,降低生產成本等做出了顯著成績。
       咨詢輔導案例A:日資家用地板制造商,輔導項目TPM,時間6個月,成功導入TPM自主維護和計劃維護系統。
       咨詢輔導案例B:美資汽車零部件制造商,輔導項目TPM,時間1年;成功導入TPM自主維護、計劃維護、個別改善和內部教育訓練系統,幫助建立設備綜合效率OEE\MTBF\MTTR指標管理評價系統。
       咨詢輔導案例C:國內著名液晶面板制造商,輔導項目TPM,時間1年;成功導入TPM自主維護、計劃維護、個別改善系統,自主維護和計劃維護樣板小組均順利通過了3階段審核;輔導設備綜合效率OEE改善提升。
    所獲證書:
       TPM專門家培訓資格證  韓國KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
       TPM推進導師資格證      中國設備管理協會全面生產委會委員會
       Q1:2002 Understanding & Implementation Training     OMNEX
       VDA6.1 Internal Auditor Training    QMC
    專長領域:
       TPM、5S活動的組織和推進、QCC、精益生產(LM)及現場改善、創新活動的組織和推進
    授課形式:
       知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    課程對象

    設備維護保養人員,設備工程師,設備經理,TPM推進專員,精益推進專員 

    備注

    課程費用:4000元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

    推薦課程
    生產管理相關課程
    相關專題推薦
    本課程可參加VIP積分換禮品活動
    • 此課可兌換
    • 4000分
      正品樂扣樂扣塑...
    • 4000分
      超人毛球修剪器...
    • 4000分
      迪卡儂成人滑雪...
    • 如何報名參加公開課?
    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
    • 報名流程二:
    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26971995
    • 上海 18621360490     北京 18910826048
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    TPM精細化設備維護管理(TPM八本柱之計劃保全)
    課程編號:269018 
    *開課計劃:
    本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
    通信地址:
    備注:
    (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
    *驗證碼:
      看不清?點一下驗證碼換一組
     
    (* 為必填項)
       
    暫無評論,快來添加一條!
    點擊這里提交你的留言
    芒果一二三四区无产乱码