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    非財務經理的財務課程

    關注度:500   編號:292436
    舉辦時間:
    • 上海 2022-10-26
    • 上海 2022-12-21
    非財務經理的財務課程
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    非財務經理的財務課程,旨在幫助學員樹立財務管理意識,理解財務如何在經營中發揮作用;讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業;掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具;輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。
    非財務經理財務管理財務分析預算成本

    非財務經理的財務課程課程特色與背景

      通過財報看透業務問題,通過分析了解經營風險
      開啟財商的第一課
      與財務溝通暢通無阻,提升經營效率與經營思維
      一個優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理
    相關內容導讀“財務管理”
    企業經營活動分析與財務管理報告  深圳 2022/3/17(2天)

    企業經營活動分析與財務管理報告課程,旨在掌握如何設計一套合適的管理會計報表;通過數據分析掌握公司運營的風險點,并設置風險預警線;通過超級指標的運用優化報表數據,為并購、整合、融資提供符合外界需求的報表;掌握運用經營分析會的工具,將管理報表揭示的問題逐一落地解決,從事前、事中、事后不同階段來進行管控,形成PDCA閉環。

    2022年企業涉稅合規與風險管理實務  廣州 2022/3/17(2天)

    2022年企業涉稅合規與風險管理實務培訓,以企業面臨的稅務風險監控案件展開,從內部控制角度分析企業財務管理中的稅務風險點,分析企業改進與完善措施,為企業有效防范可能出現的稅收風險漏洞提供指引,掌握最新的稅收監管趨勢,以及企業面臨的稅收環境及影響。

    非財務經理的財務管理(含沙盤演練)  廣州 2022/3/18(3天)

    非財務經理的財務管理(含沙盤演練)培訓,使學員學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策,幫助學員和財務部門的有效溝通,建立統一的財務共同語言。

    財務領導力與財務人才梯隊建設  上海 2022/3/23(2天)

    財務領導力與財務人才梯隊建設課程,旨在明確財務與財務管理者的定位,從企業管理者角度看待財務問題,理解財務領導力;理解如何通過財務信息支持決策與戰略規劃,提高跨部門協同意識,掌握擴大財務影響力的技巧;學會如何管理財務團隊,提升財務管理者的領導力,掌握團隊管理的實用技巧與工具;建立人才儲備意識,了解六大梯隊打造的關鍵維度,掌握人才資源庫構建與出/入庫實施工具。

    能力。透過數字管理企業,才能讓你的
    決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!
      在工作中,您是否遇到過以下情形:
      業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表?
      財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務,如何才能打破這種僵局?
      一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效?
      公司要降低成本,具體怎么做???
      明明是財務做的預算,卻用來考核業務,太不公平了!
      真的是這樣嗎?
      精心打造《非財務經理
    相關內容導讀“非財務經理”
    非財務經理的財務管理(含沙盤演練)  廣州 2022/3/18(3天)

    非財務經理的財務管理(含沙盤演練)培訓,使學員學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策,幫助學員和財務部門的有效溝通,建立統一的財務共同語言。

    非財務經理的財務管理  北京 2022/4/14(2天)

    非財務經理的財務管理課程,旨在量身定制管理者財務素能模型,從思維轉變和技能提升兩個維度提高管理者在財務管理方面的勝任力,并從而優化經營管理水平。

    非財務經理的財務課程  其他 2022/4/20(3天)

    非財務經理的財務課程,旨在幫助學員樹立財務管理意識,理解財務如何在經營中發揮作用;讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業;掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具;輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值。

    非財務經理的財務管理  上海 2022/4/23(2天)

    非財務經理的財務管理課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識,特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力,學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。

    的財務課程》,為您解除煩惱!您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算繁復的財務指標,但是,您一定可以學會,“財務”如何為我所用!輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值!
      課程收益 COURSE INCOME
      【全面系統認識財務】樹立財務管理意識,理解財務如何在經營中發揮作用
      【透視企業經營之道】讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
      【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
      【提升企業經營績效】運用財務分析
    相關內容導讀“財務分析”
    預算預測與財務分析實戰訓練營  廣州 2022/3/16(3天)

    預算預測與財務分析實戰培訓,針對性培養財務分析人員的核心技能,及時診斷企業經營狀況并給出合理建議,高效提供經營決策需要的高質量信息,掌握預算、預測及財務分析的方法工具。

    財務BP到財務場景師-財務分析與決策實務  北京 2022/3/17(2天)

    財務分析與決策實務課程培訓,提高企業決策的質量,凸顯財務人員的價值,利于業務和財務的溝通,切實可用的財務分析方法,幫助企業制定高質量的決策,在事情發生之前就參與進來,幫助企業做出正確的決策,產生更好的經營成果。

    財務分析與預算實務訓練營  上海 2022/3/21(3天)

    財務分析與預算培訓,從實戰角度出發, 直擊財務分析和預算最核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析,提煉財務分析和預算編制方法,展示關鍵績效指標考核和財務分析報告的實際案例。

    新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理  北京 2022/4/1(2天)

    新經濟、新商業模式下的企業財務分析與風險管理培訓,旨在使學員擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作,量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持,掌握財務分析的有效方法和工具發現企業運作中的優劣所在。

    解讀經營管理,提升效率和效益

    課程大綱

    第一模塊 經營視角全面系統認識財務
    案例導入:由個人財產狀況分析到資產負債表
    情景模擬:從經營管理的角度來看財務報表
    全面認識企業的“儀表盤”?財務
    統一的目標:財務與業務融合,為企業創造價值
    統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言
    全價值鏈服務:財務對供應鏈各環節都起著支持作用
    讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮
    企業的“底子”:資產負債表
    錢是誰的?
    錢從哪里來?到哪里去?
    財務結構是否合理?有何風險?
    企業的“面子”:利潤表
    企業賺錢了嗎?
    利潤是如何形成的?
    日常經營活動影響利潤的因素有哪些?
    企業的“日子”:現金流量表
    企業的錢是怎么花的?
    現金流中隱藏著什么風險?
    解讀企業增值稅的基本原理
    深度解析:公司各項經營活動如何在報表上反映?
    第二模塊 輕松學會財務分析,透視企業運營之道
    財務分析的核心思路“1、2、3”
    一個起點:銷售收入
    三大運作:利潤、周轉、結構
    兩大結果:風險和回報的平衡
    “透視運營風險”,確保企業穩健經營
    營運周期分析:為什么企業的營運周期越短越好
    營運資本分析:解讀“營運資本所需”與“營運資本來源”
    為什么企業會出現資金周轉危機?
    案例分析:如何運用營運資本工具,有效控制并防范資金風險?
    提高資金使用效率,優化資源效用
    “解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
     財務比率分析:解讀投資回報的工具
    如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
    如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
    如何優化資本結構:資產負債率
    如何增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE
     財務比率金字塔:怎樣產生理想的投資回報
    利潤回報:少花錢,多賺錢!
    加速周轉:少占用錢,多收錢!
    優化結構:用誰的錢賺錢!
    思考與討論:
    三家公司現金流情況比較分析
    不同的資金結構如何導致股東回報的差異
    第三模塊 預算管理?精準達標器
    樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
    預算的重要性和原則
    預算與每個部門、每個員工的關系:全員參與
    預算管理體系的建立
    預算目標:如何確定預算目標?
     預算編制:關鍵預算的編制邏輯
    如何避免年底突擊花錢
    預算是不是有模版就能做得好
    今年環境變了,去年做的預算還有用嗎?
    預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
    預算差異分析及執行情況評估
    案例分析:如何激勵?民企老總只有目標和獎懲的做法對嗎
    零基預算:突破傳統預算方法的新實踐
    第四模塊 成本管理?控制利潤的黑洞
    思考與討論:財務算的成本和業務的數據為什么總是對不上?
    不同管理目標下的成本劃分思路:
    直接成本、間接成本
    思考與討論:鞭打快牛?間接成本對業績考核的影響
    固定成本、變動成本
    保本點分析
    規模效益與銷售定價
    采購談判中的保本點應用?采購如何摸到供應商的底價?
    有大訂單的時候,定價時如何確定降價的底線
    成本控制在經營決策中的應用
    成本控制關鍵點
    如何發現不合理的費用
    思考與討論:外包是公司降本增利的好思路嗎?
    產品盈利能力
    案例分析:某快消品分析,虧損的產品到底要不要賣?
    產品品種選擇
    銷售如何選擇優先推廣的產品:邊際貢獻的應用

    課程主講

      盧林平
      【教育及工作背景】
      盧老師是業內資深的財務培訓講師,在財務領域耕耘多年,閱歷豐富。
      此前曾在天津財經大學教授大學本科相關專業的課程及注冊會計師考試輔導課程。之后先后在摩托羅拉等世界500強公司負責財務及稅務工作,包括任職于歐洲最大的企業管理培訓集團,擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。

    備注

    課程費用:7600元/人

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    非財務經理的財務課程
    課程編號:292436 
    *開課計劃:
    • 上海 2022-10-26
    • 上海 2022-12-21
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
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