全面預算管理與控制

  課程收獲  企業收益：  1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；  2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；  3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；  4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。  崗位收益：  1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；  2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；  3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；  4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。  課程特色  1、360°全面闡述：從全面預算的概念、原則、跟蹤、分析、調整等方面，全方面講述預算體系的打造。  2、實操工具練習：提供“預算管理”的財務管理工具，通過實操練習幫助學員更好掌握預算管理的知識點。

一、預算的基本知識、預算與戰略1、預算的基本概念2、傳統預算就是落后的一種預算方法么？3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系二、財務的一些重要知識了解1、財務報告的解讀2、成本的初步了解和分析3、成本性態的了解---變動成本和固定成本的應用三、全面預算的構成和原則條件1、全面預算和傳統預算的相互關系2、實現全面預算管理的4大條件（1）組織條件（2）內控條件（3）技術條件（4）管理條件四、全面預算管理目標確定和分解1、 企業預算目標的確定：什么是企業預算目標？2、利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標3、 經營預算的形成和制作（1）預算口徑管理（2）全面預算編制的內容體系（3）全面預算編制的表格體系（4）責任中心和預算的制作關系—分預算（5）預算合并4、資金預算—全面預算管理中的重中之重（1）資金管理的要求和要點（2）資金管理的授權五、全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整1、預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬2、預算分析方法和原則3、 預算調整條件和原則4、全面預算的績效考核體系5、全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區6、 預算時間安排

  原雀巢（中國）財務經理  楊凌彬

  實戰經驗  曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務，在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業提供財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。  專業背景  具有澳大利亞注冊會計師CPA證書；  出版《精通財務出利潤》書籍。  授課特點  能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。  主講課程  全面預算管理與控制、經營業務中讀懂財務--理解財務，掌控經營、非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀。

企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等。

課程費用：4200元/人