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    人才盤點與梯隊建設管理

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    舉辦時間:
    • 廣州 2022-10-28
    人才盤點與梯隊建設管理
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    人才盤點及梯隊建設課程,旨在從人才梯隊建設企業發展的關系著手,提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐—高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型;幫助企業識別符合自身發展的人才,發展他們的領導力,為企業的長期發展輸送人才。
    人才發展梯隊建設關鍵崗位企業戰略

    人才盤點與梯隊建設管理課程特色與背景

      課程背景
      企業在高速發展時,人才培養的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業,往往因為方法不得當,無法培養出企業需要的領導力人才。
      誰是公司的高潛能人才,人才的數量與質量是否與公司戰略匹配?如何動態地發展公司的高潛能人才,形成領導力人才梯隊?如有有效的進行人才配置?
      領導力已經直接影響到一個企業的成敗,挖掘企業內部有潛質的員工,培養和發展他們,并為企業留住自己的領導人才。
      本課程從人才梯隊建設
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    人才發展TD實戰班-基于戰略的人才盤點與繼任計劃  上海 2022/8/19(2天)

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    與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才,發展他們的領導力,為企業的長期發展輸送人才。
      培訓目標
      構建公司的領導力素質及潛力模型
      掌握領導力素質能力及潛力的測評方法
      掌握關鍵崗位
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    人才經營突破:戰略性人才盤點與繼任規劃  深圳 2022/9/16(2天)

    人才經營突破:戰略性人才盤點與繼任規劃培訓,幫助學員通過學習組織與人才盤點的最佳實踐經驗,掌握組織與人才盤點的實施技術與路線, 如何應用盤點結果、如何向下屬反饋盤點結果,理解常用的人才評價標準,掌握關鍵崗位人才快速建模的技能。

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    基于勝任力的戰略招聘與甄選  廣州 2022/12/17(2天)

    基于勝任力的戰略招聘與甄選培訓,旨在使學員從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略,更注重于基于科學的方法論來設計和規劃招聘的綱領和實施,如果說【戰略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘實踐】就更加側重于內部的招聘如何科學而專業化地展開。

    的人崗匹配分析
      構建企業的人才地圖
      掌握如何發掘人才梯隊發展需求,根據3E模型制定人才發展方案。

    課程大綱

    導入:你的企業有繼任計劃的問題嗎
    1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎?去企業外部尋找人選來擔任嗎?
    2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求
    3. 麥當勞公司的煩惱
    第一講:理論篇:人才盤點與企業戰略
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    戰略共識班:戰略目標共識與戰略解碼落地  深圳 2022/8/12(2天)

    戰略共識班:戰略目標共識與戰略解碼落地培訓,使學員了解標桿企業戰略目標制定與共識的方法,適配自己使用,學習戰略解碼會議的簡易實操方法,保證支撐戰略落地,深度學習標桿企業從戰略制定到落地管理體系,結合企業自身所處發展階段和管理特點,持續改進和優化。

    營運資金管理體系創新  天津 2022/8/18(2天)

    營運資金管理體系創新課程,針對企業在營運資金管理方面的問題,為企業量身打造《營運資金管理體系創新》課程,從企業戰略的高度出發,幫助企業創新營運資金管理體系,提升營運資金的效率,全局視角讓營運資金的管理落到實處,反哺業務,賦能企業管理。

    信息分析技能提升高級研修班  青島 2022/8/19(2天)

    企業信息分析師培訓認證課程旨在幫助學員掌握完整的企業信息管理知識體系。對企業戰略規劃、發展,市場的定位、行業分析、市場調研、技術情報、專利情報、國際貿易情報、市場情報等方法、流程、知識、競爭對手情報的獲取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中國企業國際市場競爭力和技術創新能力有著重要作用。

    新形勢下采購人員綜合技能提升  濟南 2022/8/19(2天)

    新形勢下采購人員綜合技課程,旨在幫助了解常規采購合同構成10個關鍵要素;掌握如何通過需求和供應關系來制定采購策略;學習企業如何全面提升企業戰略人才儲備為采購人員奠定良好基礎;了解“工欲善其事必先利其器”采購人員職業能力的八大利器;掌握制定采購戰略計劃考慮哪些因素。

    一、人才盤點讓企業戰略落地
    案例:長安汽車的人才盤點與戰略落地
    二、人才盤點與組織能力
    1. 優化組織設計與組織流程
    2. 重塑企業的領導力標準
    3. 發掘企業的關鍵人才
    4. 關鍵崗位的繼任計劃
    三、企業的人才戰略
    1. 內部培養領導者
    2. 繼任管理系統
    案例:百事公司的繼任管理系統
    第二講:建構篇:關鍵崗位及勝任力模型
    一、關鍵崗位
    1. 關鍵崗位的‘關鍵’所在
    2. 關鍵崗位的分類與所在層級
    3. 關鍵崗位的勝任力模型
    工具:關鍵崗位鑒定工具
    二、構建公司領導力勝任模型
    1. 通用領導力
    2. 企業戰略與文化層面
    3. 企業管理水平
    案例:在不同發展階段的GE的領導力模型
    三、潛力因子
    1. 學習的靈活性
    2. 人際敏捷性
    3. 思維敏捷性
    4. 成就動機與留任風險
    5. 團隊合作性
    四、領導力的測評方法與工具
    1. 領導力360測評
    2. 領導風格心理測驗
    3. 團隊氛圍測驗
    4. 行為面試法
    第三講:實操篇:人才盤點
    一、人才盤點會議
    1. 收集評價結果
    2. 召開溝通說明會
    3. 書面材料與工具的準備
    工具:關鍵人才發展檔案
    二、人才盤點會議流程
    1. 組織現狀分析
    2. 人才九宮格,前20%與后10%
    3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析
    4. 繼任計劃-人才地圖
    5. 關鍵人才的個人發展計劃
    案例討論:他是高潛能人才嗎?
    沙盤模擬:某汽車零部件公司的中層管理者劉恒,王啟,林蒙,蕭軍(附每個人的業績追蹤,個性特征,主要行為表現的描述),開人才盤點會議,人才九宮格,確定關鍵高潛能人才
    6. 人才盤點的輸出
    1)招聘規劃
    2)晉升規劃
    3)繼任規劃
    4)激勵與保留方案
    5)領導力與專業人才發展
    工具:人才盤點的結果輸出(PPT及工具)
    第四講:人才梯隊的發展需求
    導入案例:葉楓是一家大公司的市場部總監,在人才盤點的過程中,其業績指標及潛能指標的評價都非常好,認定為高潛能人才,放在了市場部高管的人才梯隊中,一年后升至市場部副總裁,半年后,葉楓的名聲起了相當的變化,一年后,葉楓的績效評價是不合格,他是一個失敗的高管,為什么?
    一、測試員工的職業優勢
    1. 為員工盤點
    2. 職業周期
    3. 職業性向(測試)
    二、職業定位:對員工進行可塑性挖掘
    1. 塑造興趣
    2. 塑造能力
    3. 塑造與企業一致的價值觀
    三、職業通路:為員工設計輔導
    四、高潛能人才的發展需求
    1. 領導力素質能力弱項
    2. 工作歷練
    3. 組織流程
    4. 性格缺陷
    工具:高潛能人才發展的項列表
    案例分享:某世界500強高潛能人才的優勢劣勢分析,及發展項目
    第五講:工具篇:人才梯隊發展的模型與方法
    一、1E-領導力的學習地圖
    1. 新任一線經理的培訓課程
    2. 從一線經理到中層領導的培訓課程
    3. 從中層到高層的培訓課程
    案例:聯想領導力學習地圖
    二、1E-培訓方式
    1. 指導性培訓
    2. 一對一培訓
    3. 行動學習
    三、2E-短期經歷
    1. 適于短期經歷發展的領導力能力
    2. 公司內部的短期體驗
    3. 公司外部的短期體驗
    4. 與行業接觸的短期體驗
    四、2E-輔導與教練
    1. 教練的選擇
    2. 輔導的任務
    1)角色轉換
    2)關鍵任務
    3)提供反饋
    五、2E-輔導的技巧
    1. 賦能
    2. 觀察
    3. 檢查
    案例:拜爾公司的人才梯隊輔導案例
    六、3E-工作任務
    1. 任務的設計
    2. 任務的種類
    3. 海外派遣
    4. 全職或兼職項目
    5. 工作輪換
    6. 增加工作職能
    7. 借調
    8. 設立新崗位
    案例分享:某世界500強的關鍵人才的發展計劃
    沙盤模擬:繼對某汽車零部件公司的高潛能者的認定
    9. 挖掘發展需求
    10. 根據3E模型,制定詳細的發展計劃

    課程主講

      王建華老師
      教育及資格認證:
      高級講師
      中英雙語授課
      AACTP認證國際注冊培訓師
      24年大型企業人力資源管理實戰經驗
      華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
      華中科技大學,湖北大學,華中農業大學特邀講師
      講師經歷及專長:
      曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經理/人力資源總監
      曾任:法國英瑞杰汽車系統(外資) | 中國區人力資源總監
      曾任:標致雪鐵龍(世界500強) | 中國區人力資源總監
      擅長領域:人才梯隊建設,人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績效輔導與反饋,激勵技巧等
      王老師一直專注于人力資源管理領域,擁有著24年人力資源管理實戰經驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業,一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年,在 200人中進行人才甄選,為企業引進了30余位中國區中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。

    課程對象

    企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理,培訓部門負責人等。

    備注

    課程費用:4580元/人

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    人才盤點與梯隊建設管理
    課程編號:299492 
    *開課計劃:
    • 廣州 2022-10-28
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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