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    供應鏈計劃與產銷協調(面授/在線)

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    舉辦時間:
    • 網絡直播 2022-08-23
    供應鏈計劃與產銷協調(面授/在線)
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    供應鏈計劃與產銷協調課程培訓,幫助學員了解供應鏈兩種戰略以及五種模式,熟練操作動態安全庫存的兩種算法,掌握產銷協調的七種運營體系設計,應用供應鏈計劃編制六大策略方法。
    供應鏈計劃產銷協調

    供應鏈計劃與產銷協調(面授/在線)課程特色與背景

    課程背景:
    ?企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
    ?企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
    ?企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
    ?是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力
    ?是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整
    ?是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略
    ?采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作
    課程收益:
    ?了解供應鏈兩種戰略以及五種模式
    ?掌握產銷協調的七種運營體系設計
    ?熟練操作動態安全庫存的兩種算法
    ?應用供應鏈計劃
    相關內容導讀“供應鏈計劃”
    供應鏈的供應計劃管理  上海 2022/8/29(3天)

    供應鏈的供應計劃管理課程培訓,內容主要有重塑供應鏈計劃的地位,供應鏈規劃過程,提升需求預測準確性的系統性方法,銷售和運營計劃—平衡需求和供應的協調一致的計劃,提升供應靈活性的策略方法,BOM管理的方法等,旨在使學員掌握供應鏈的供應計劃管理技能。

    編制六大策略方法
    授課方式:
    ?課前診斷、數據分析、明確問題
    ?課中演練、案例解析、解決問題
    ?課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

    課程大綱

    課程大綱:
    第一講:供應鏈管理戰略規劃與模式決策
    案例導入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤
    案例導入:湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究
    案例導入:華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究
    一、供應鏈管理本質:供應與需求平衡
    二、供應鏈兩種戰略:精益型VS敏捷型
    三、供應鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
    四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同
    五、SCOR模型告訴我們什么
    六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
    互動:呈現你家的供應鏈
    案例:從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式
    案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
    數據:不同ITO(周轉率)下的財務收益異同
    工具:《供應鏈管理自測100問》
    第二講:供應鏈計劃之難原因分析與應對
    一、供應鏈計劃難做的六個原因
    1、需求不確定性
    2、供應不確定性
    3、規模效應
    4、時間滯后
    5、快速響應高標準
    6、本位主義
    二、供應鏈中四種現象與應對策略
    導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析
    1、長鞭效應:需求在傳遞被扭曲
    2、預測周期越長,越不準確
    3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
    案例:嘉里(糧油)應對曲棒球效應的四大策略
    案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
    游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發程序,需要4G網絡的支持)
    第三講:供應鏈計劃頂層體系設計
    一、快銷型生產企業計劃體系如何搭建
    二、離散制造型企業計劃體系如何搭建
    三、項目制企業計劃體系如何搭建
    知識重點:計劃由誰來做?依據什么做?如何聯動?多久做一次?如何承擔責任?
    案例:世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析
    案例:湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹
    案例:天津某食品公司供應鏈優化方案介紹
    案例:山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案
    思考:C類物資究意要不是設庫存?
    思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
    四、供應鏈計劃組織架構如何設置
    1、計劃部歸屬于誰來管?
    2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析
    案例:嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法(資源存折)
    思考:供應鏈碰上強勢銷售怎么辦?
    思考:銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類?如何分?
    第四講:產銷協調計劃編制六策略
    一、合并規?;蓄A測比分散預測更有效
    案例:國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店
    案例:深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存
    案例:青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?
    二、分類差異化—只對合適對象做計劃
    案例:佳通輪胎的分類做法
    案例:天津春發食品的分類做法
    案例:上海某公司物資四象限分類做法
    案例:神華集團神朔鐵路分類做法
    思考:新產品上市如何預測?
    三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破
    案例:破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙
    思考:滾動計劃周期如設置
    四、不考核計劃準確率
    案例導讀:他們為什么亂編計劃?
    案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率
    五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃
    1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置?
    2、一個主計劃下分解的執行計劃
    案例:某大型白酒企業計劃體系有什么問題
    思考:只做一級計劃的關鍵是什么?
    六、如何設置安全庫存與動態安全庫存
    案例:山東某泵車廠安全庫存設置方法
    案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置
    案例:美國HA公司動態安全庫存算法模擬
    案例:某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板
    案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權平均法)
    案例:深圳skywares移動加權變種算法
    【總結】
    1、ORID 聚焦式會話交流
    2、提問與問答

    課程主講

    申明江老師
    物流采購供應鏈實戰管理專家
    英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
    《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
    《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
    《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
    現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理
    現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員
    現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
    曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理
    曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
    相關數據:
    --17年專注于供應鏈管理優化
    專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人
    --培訓學員累計超12,000人次
    --客戶滿意度達95%以上
    --多年多家媒體發表專業文章120,000字以上
    --出版專業書籍9冊
    主講課程:
    A.供應鏈系列
    《供應鏈系列-1:供應鏈計劃與產銷協調》
    《供應鏈系列-2:供應鏈金融模式創新與風險防控》
    《供應鏈系列-3:電商供應鏈運營管理》
    《供應鏈系列-4:供應鏈戰略與頂層架構》
    《供應鏈系列-5:供應鏈沙盤培訓》
    B.采購系列
    《采購系列-1:籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
    《采購系列-2:供應商開發、評估、選擇與管理》
    《采購系列-3:供應商報價拆分與采購成本控制》
    C.物流系列
    《物流系列-1:精益物流管理》
    《物流系列-2:高效倉儲管理實戰技能訓練》
    《物流系列-3:醫藥流通企業物流運營實務》
    《物流系列-4:冷鏈物流運營實務》
    《物流系列-5:制造業全流程庫存控制策略》
    《物流系列-6:第三方物流轉型升級與市場拓展策略》
    課程三大特點:
    實用:個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。
        實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持
    實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。
    演繹三大風格:
    激情:200人場地不需嘜 
    通俗:看申老師各大報紙,雜志,網 站文章,所寫即所講
    嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

    課程對象

    企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等

    備注

    課程費用:4680元/人

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    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    供應鏈計劃與產銷協調(面授/在線)
    課程編號:299640 
    *開課計劃:
    • 網絡直播 2022-08-23
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
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