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    工廠設備預防性維修管理

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    工廠設備預防性維修管理
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    工廠設備預防性維修管理課程,旨在為你解決如何實現企業設備精細化管理和科學管理;如何向設備管理要效益,預防性維護與自主維護管理。
    工廠設備維修管理設備維修

    工廠設備預防性維修管理課程特色與背景

      課程特點
      在設備使用中所發生的故障停機和機器造成設備運行使用率低下, 造成安全不達標,環保排放不達需處理廢棄物堆積,帶來的企業也運轉效率低下。系列的問題都在不斷的撞擊著我們神經,刺痛著我們的眼球,如何化解這種專業人士預防維護不力、生產一線操作人員自主維護不足的現狀,成為了設備管理人一道不可跨越的鴻溝。專業人士不干專業事,加加油、鎖鎖螺絲、換換皮帶成了企業設備專業人士管理新常態,捫心自問這是企業需要的么? 不少企業試圖在透過一系列柔性化的活動,希望改變血液進而改變企業的骨骼,然效果并不是非常明顯。也有的企業系統通過自主維護來改變現狀,但很多企業依然走不出自主維護的技術性思維習慣,導致企業自主維護慘敗,落下一線員工干不了這種工作,還是由專業人士來做吧!中看不中用,真的是這樣么?一方面是痛心否定,一方面確實一種不爭的事實:
      1.企業的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來,經常延誤處理,廢棄物積壓;
      2.設備問題頻發,設備幾乎到了崩潰的邊緣
      3.設備故障頻發不斷,生產效率由于設備不穩定而被制約
      4.現場管理混亂,設備臟污,漏油,松動,偏心,異音,過熱
      5.故障問題不斷,如何由“消防”搶修向預防維修邁步前進
      6.維護人員即使不停的加班加點,依舊被稱為救火隊員
      7.維修費用居高不下,維護技能欠缺,頭疼醫頭,腳痛醫腳 …
      8.培而不訓,缺乏實戰其基礎,后遺癥不斷
      9.費用壓縮,囊中羞澀;涉外咨詢,雖效果明顯,但費用居高難下
      如何實現企業設備精細化管理和科學管理?如何向設備管理要效益,預防性維護與自主維護管理課程,為你解決老大難問題。

    課程大綱

    準備
    前期企業情況信息收集;
    課程內容簡介
    一天上午9:00-12:00;1:00-17:00;
    一、維修的變革歷史
    1.當今維修的新概念
    2.設備磨損原理及OEE
    3.維修的目標(三個零的概念)
    二、設備維護與預防性維護
    1.維修的四種類型及特點
    壞了才修,預防維修;預測維修;自主維護
    2.預知性和自主性維修的定義
    3.預知性維修和自主性維修在工廠維修管理體系的重要性
    4.預防維修體系常用的管理方法及管理工具;
    5.設備潤滑管理;
    6.引風機使用與維護
    7.實行預防維修體系常遇見的一些問題
    8.討論和分享:
    --如何制定關鍵設備預防性維護方案;
    --如何制定預防性維護年度計劃
    三、設備搶修和故障排除
    1.設備故障搶修的控制
    2.搶修的組織
    3.反故障措施
    4.故障模態分析(FMECA)
    -FMECA分析的內容
    -FMECA分析工具
    5.故障原因分析法
    a)5個為什么b)魚刺圖c)KT法
    --故障原因分析練習
    四、設備的可靠性管理
    1.設備的可靠性概念
    2.設備的不可靠性概念
    3.掌握數學原理來測量和記錄故障
    4.掌握有效的的維修管理工具
    5.失效率
    五、全面生產性維護簡介(TPM)
    1.認識TPM
    2.TPM的起源及演進發展
    3.TPM活動內容
    4.TPM活動效果
    5.自主保全
    六、建立設備管理體系
    1.設備管理體系、模式和原則
    2.設備管理的內容和要求
    3.設備管理機構和崗位設置;
    七、成為出色的設備保全人員
    1.人格要求
    2.知識與技能要求
    3.安全要求
    八、總結,討論
    --工廠行動方案

    課程對象

    公司生產經理、維修主管、經理、及維修活動相關人員.

    備注

    課程費用:4500元/人(包括培訓,資料,茶歇,中午餐)

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    課程主題:
    工廠設備預防性維修管理
    課程編號:308258 
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