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    供應商全生命周期管理

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    舉辦時間:
    • 北京 2022-08-24
    供應商全生命周期管理
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    供應商全生命周期管理課程培訓,引用豐富的案例并通過系統的方法論,提煉出成功實施戰略采購、供應商開發、選擇、績效、關系及風險管理的關鍵策略、方法與工具,幫助學員建立供應商認證程序與標準,優化供應商關系管理策略,改善供應商溝通協調機制,實施供應商績效管理體系。
    供應商生命周期管理

    供應商全生命周期管理課程特色與背景

        課程背景
        商業組織為提升競爭優勢,力求定位并實踐波特提出的“差異化、成本領先或聚焦”三種競爭戰略。采購作為外包與采購支出的決策職能,供應商
    相關內容導讀“供應商”
    選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧  北京 2021/6/10(2天)

    選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧課程,旨在課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

    采購成本控制和談判技巧  上海 2021/6/16(2天)

    采購成本控制和談判技巧課程培訓,旨在使學員熟練掌握談判籌碼構建,團隊研習理解采購成本管理重點與技術,學會如何全面降低采購成本,策略性管理采購成本/制定降本方案,掌握談判策略與步驟,掌握并評估供應商報價的方法。

    供應商質量管理  北京 2021/6/16(3天)

    供應商質量管理課程培訓,通過對供應商質量管理相關知識的系統講授,應用經典案例,引導學員了解有效的供應商質量管理系統,掌握供應商質量管理的戰略意義,供應商質量管理的工具應用,供應商產品質量管理,供應商質量改進的推進,供應商審核技巧。

    供應商管理與采購成本降低  廣州 2021/6/17(2天)

    供應商管理與采購成本降低課程,旨在運用成本分析,進行價格合理的控制,靈活運用降本增效的“天龍八部”手法,采購人員游刃的在價格突變中嫻熟“凌波微步”達到降低采購成本方法為企業創造更大價值;培訓采購人員對供應商在選擇,發揮專長,評價,日常管理。掌握運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。

    績效將直接影響三種競爭戰略能否成功實施。
        新技術與新商業環境下如何有效實施供應商全生命周期管理
    相關內容導讀“生命周期管理”
    設備全生命周期管理  上海 2021/6/18(2天)

    設備全生命周期管理課程,旨在幫助學員掌握設備臺賬和資產表運用;運用優秀公司的設備管理標準,內化到本公司;掌握嚴謹的維修報告書(類似A3報告書);運用豐田系的技能診斷表,把握自己公司維修人員的弱項,制定培訓計劃;掌握最前沿的預防技術-癥狀管理(預測點檢);制定豐田系的設計維修體系的可視化看板。

    成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  北京 2021/6/24(2天)

    產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

    IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理  北京 2021/7/16(2天)

    IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理培訓,使學員深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發體系運作模式,學習研發人員激勵思路和手段,深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式,掌握制定產品戰略及規劃的思路,了解產品規劃實施中應關注的要點,掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法。

    設備全生命周期管理-TLCEM  上海 2021/11/20(2天)

    設備全生命周期管理-TLCEM課程,旨在可以幫助企業建立設備設計流程,設備管理流程、設備后期處置流程及設備整個使用周期內的成本控制。

    已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統的方法論,提煉出成功實施戰略采購、供應商開發、選擇、績效、關系及風險管理的關鍵策略、方法與工具。
    課程目標
    建立供應商認證程序與標準
    完善供應商選擇程序與方法
    優化供應商關系管理策略
    實施供應商績效管理體系
    改善供應商溝通協調機制
    借鑒標桿企業最佳實踐

    課程大綱

    第一講:選擇尋源策略與途徑
    一、制定尋源策略
    1. 撒網與優選
    2. 跟蹤與借用
    3. 轉移與培養
    業務示例:不同尋源策略的應用場景
    二、明確貨源策略
    1. 單一貨源與多家貨源
    2. 原廠與經銷商
    3. 國際與國內
    業務示例:不同貨源策略的應用場景
    三、選擇尋源途徑
    1. 內部與外部
    2. 線上與線下
    四、規范尋源程序
    1. 基本資質審查
    2. 初步合作溝通
    3. 團隊考察評估
    4. 樣品測試
    5. 結果認定
    工具模板:供應商基本資質調查表
    第二講:開展供應商準入評估
    一、評估供應商潛在績效
    1. 理想
    2. 一般
    3. 避免
    4. 積極性或能力不足
    工具模型:供應商潛在績效分類
    二、評估供應商積極性
    1. 業務價值
    2. 吸引力水平
    工具模型:積極性感知模型
    三、評估供應商能力
    1. 質量能力
    2. 交付能力
    3. 開發能力
    4. 成本競爭力
    5. 信息協同能力
    工具模板:核心能力評估標準、工廠速評法評分表、工廠速評問卷
    四、評估供應商潛在風險
    1. 財務風險
    2. 合規風險
    3. 供應鏈風險
    案例分享:忽視供應商潛在風險導致供應鏈中斷
    案例研討:兩難狀況下如何選擇供應商?
    第三講:合理選擇供應商
    一、篩選供應商
    1. 資格預審
    2. 方案評估
    3. 供應商陳述
    4. 盡職調查
    工具模板:供應商選擇評估表
    二、開展談判
    1. 定位談判類型
    2. 設定談判目標
    3. 提前做好功課
    4. 準備替代方案
    5. 協同組織情報
    業務示例:談判中常見誤區及問題應對
    三、簽訂合同
    1. 起草合同
    2. 選擇合同類型
    3. 制定合同退出計劃
    業務示例:各種合同類型的應用場景
    二、開展談判
    1. 定位談判類型
    2. 設定談判目標
    3. 提前做好功課
    4. 準備替代方案
    5. 協同組織情報
    業務示例:談判中常見誤區及問題應對
    三、簽訂合同
    1. 起草合同
    2. 選擇合同類型
    3. 制定合同退出計劃
    業務示例:各種合同類型的應用場景
    第四講:有效管理供應商績效
    一、評估供應商績效
    1. 供應商績效管理程序
    2. 供應商績效評估陷阱
    3. 供應商績效評估標準
    工具模板:供應商績效評估標準
    二、管理供應商績效
    1. 識別供應商績效短板
    2. 溝通供應商績效問題
    3. 設定供應商績效目標
    工具模板:供應商績效目標管控表
    三、提升供應商績效
    1. 實施供應商績效激勵
    2. 推動供應商持續改善
    案例研討:低績效供應商采取的截然不同的管理方式
    第五講:實施供應商關系管理
    一、定位供應商關系類型
    1. 交易型
    2. 合作型
    3. 戰略型
    工具模型:供應商關系類別矩陣
    二、劃分供應商績效等級
    1. 績效等級標準
    2. 績效等級ABCD
    工具模板:供應商績效評估加權方案
    三、實施供應商分級分類管理
    1. 優選
    2. 有價值
    3. 需改善
    4. 剔除
    工具模型:供應商分級分類管理策略矩陣
    最佳實踐:標桿企業供應商管理策略(Apple)
    三、改善供應商關系管理
    1. 動態管理供應商關系
    2. 平衡協調供應商關系
    3. 改善供應商關系的策略
    工具模型:供應商關系協調平衡圖
    案例研討:如何處理供應商錯誤?
    第六講:有效開展供應商溝通
    一、建立溝通機制
    1. 溝通頻率
    2. 溝通方式
    3. 溝通內容
    4. 溝通對象
    工具模板:供應商例行溝通計劃表
    二、開展正式溝通
    1. 例行溝通
    2. 重要問題的邀請溝通
    3. 正式溝通的方式
    三、開展非正式溝通
    1. 日常問題溝通
    2. 非正式溝通效率提升
    3. 非正式溝通的方式
    三、運用溝通解決問題
    1. 目標與共識
    2. 績效問題
    3. 政策與流程
    工具模板:問題解決跟蹤表

    課程主講

    吳生福
    (資深采購與供應鏈管理高級顧問)
    擅長領域
    采購管理 物流管理
    教育背景
    海外留學研究生或國內碩士及以上;工商企業管理學士學位、物流管理碩士
        職業背景
        海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務?,F職:資深采購與供應鏈管理高級顧問;采購與供應鏈管理網創始人;專業咨詢公司CEO;C.P.M.認證項目經理及其項目在深圳地區的發起人;i2 SCM 項目系統規劃顧問;SAP ERP項目規劃顧問;跨國集團職業采購與供應鏈經理;國家勞動部采購管理師認證講師;供應鏈高階職業經理認證培訓指定講師。
        具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
        參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗,擅長于實務應用與優化改善,并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
        為引入國外先進的采購與供應鏈管理領域的知識與實踐經驗,發起并在深圳引入注冊采購經理(C.P.M.)認證項目。并擔任國家勞動部采購管理師認證講師和國內首個供應鏈高階職業經理認證項目高級培訓講師。
        授課經驗
        目前已在國內多個城市舉辦上百次公開培訓課程與大客戶的內部教育訓練。先后深入企業內部開展采購與供應鏈流程優化、采購成本管理項目、采購與供應鏈績效管理與KPI指標體系設計等多個采購與供應鏈咨詢輔導項目。
        典型客戶
        偉創立、飛利浦、東風汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團、大亞灣、信利半導、體、施樂、長城電腦、賽爾康電子、中航集團、蘇拿(廣州)樹脂、天音通訊、大洋電機、南方李錦記、長虹集團、蘭州石化、廣州高科等。

    課程對象

    采購、SQE、供應鏈管理的專業人士及管理人員。

    備注

    課程費用:4580元/人

    推薦課程
    采購物流相關課程
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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    供應商全生命周期管理
    課程編號:311569 
    *開課計劃:
    • 北京 2022-08-24
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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