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    國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務

    關注度:500   編號:311652
    舉辦時間:
    • 重慶 2022-08-23
    • 上海 2022-09-03
    • 北京 2022-09-17
    • 西安 2022-09-27
    • 杭州 2022-10-18
    • 長沙 2022-10-29
    國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務
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    國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務培訓,以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬改革方案設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展討。
    薪酬設計績效管理

    國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操...課程特色與背景

        各有關企事業單位:
        國務院印發了《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(以下簡稱16號文),在薪酬、激勵、股權等方面賦予國企巨大空間,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業經營機制,推動國有企業全面提升高質量發展。2019年國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》(國資委令第39號),對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些政策的具體內容是什么?有何亮點?如何落地?企業貫徹實施過程中如何把握?
        為深入學習16號文和國資委令第39號文,充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性,進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力,不斷推進人事、、勞動、薪酬改革深化與創新,促進收入分配更合理、更有序,特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所及中國勞動學會薪酬專業委員會權威專家擬定于2021年在全國各地繼續舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計
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    設計合理的薪酬體系課程培訓,主要內容有薪酬管理的基本原則,常見的薪酬結構與競爭力分析,薪酬設計的基本步驟,怎樣設計工資結構,年度調薪操作技巧,如何通過福利體系體現企業文化等,旨在使學員掌握設計合理的薪酬體系技能。

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    6D計件型薪酬設計-基層員工薪酬福利設計特訓營課程,旨在在眾多的實證案例中,我們了解到占據員工多數的工人,其薪酬體系,并沒有得到應有的重視,科學性合理性不強。通過薪酬設計來提升員工的工作效率方面往往非常缺乏,更多的企業采取的是簡單的計時發放,所以磨洋工現象非常嚴重。

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    、績效管理
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    操作實務高級研討班。本課程以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬改革方案設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展討。

    課程大綱

    第一部分:最新國有企業收入分配政策解讀
    1、重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內容
    和《關于進一步深化中央企業負責人薪酬管理的指導意見》。
    2、《勞動合同法》修改重點及《工資條例》草案解讀,重點對涉及勞動工作時間、
    勞動報酬、工資內涵外延界定等進行解讀以及對企業用工和工資分配帶來影響分析。
    3、《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發16號文),重點解讀工資總額管理機制的創新點、工資總額預算管理的編制要點、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經濟效益聯動機制等。
    4、《特殊工時管理暫行規定》(草案)政策解讀,重點對綜合計算工時制、不定時工時制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內容進行解讀。
    5、國家對科技和管理型人才實施股權激勵相關政策,重點對股權激勵的對象、范圍、額度、程序等進行解讀。
    第二部分:國有企業構建以崗位管理為基礎的人力資源體系
    1、如何做好崗位設置和工作分析,崗位設置的原則、要點、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。
    2、構建符合企業內在要求的職位體系,如何將崗位劃分為符合特點的職類、職種、職級,建立員工正常晉升發展的職位體系,以及崗位、職位、薪酬如何實現有效銜接。
    3、管理和生產操作崗位的價值評估,包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價要素表及權重賦分要點。
    4、員工能力模型構建與實施,冰山素質模型分析、能力模型要素選擇及評價標準、能力模型在薪酬謝分配中的應用。
    5、定崗定編定員相關內容,定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。
    第三部分:國有企業薪酬方案設計與管理操作實務及案例分析
    1、企業薪酬主要構成及設計原則,確定薪酬水平等級的三大外在要素及內在要素,強調三加一確定薪酬原則,即崗位、技能、績效為主,同時參考勞動力市場價位。
    2、如何構建一主多輔的薪酬體系,介紹多數企業采用的崗位績效薪酬模式及操作要點以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產操作和服務人員的多種薪酬模式特點。
    3、薪酬方案設計的關鍵節點,包括如何進行企業內部各類員工薪酬曲線分析,如何有效實施外部薪酬調查,薪酬戰略與企業發展戰略的關系,確定薪酬定位。
    4、崗位績效工資制設計要領及主要方法,一崗一薪與一崗多薪的設計方法,寬帶薪酬設計要領,部門績效工資三步確定法,員工績效工資的兩種確定方式等。
    第四部分:國有企業全員績效考核與管理操作實務及案例分析
    1、如何建立現代績效管理體系框架?企業常見的績效管理存在哪些主要問題?
    2、如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標體系?管理人員如何制定考核指標?
    3、績效工資的確定?如何通過人工成本風險控制提高企業績效?
    4、對員工的獎勵應該包括哪些方面,如何制定員工獎勵辦法?
    5、如何將部門績效考核和員工業績考核有機結合起來?
    6、企業各類性質的部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化。
    7、如何解決職能管理部門和人員考核指標難以量化的問題。
    8、績效考核結果可以在哪些方面有效應用?如何規避績效考核中的法律風險?
    9、如何對現行績效考核指標進行改進、完善。
    10、各類部門和員工績效考核周期、績效考核系數如何確定;如何有效運用?
    11、年終績效考核的獎懲管理及其實戰技巧

    課程主講

    中國人力資源和社會保障部中國勞動科學研究院勞動工資研究所薪酬管理專家
    中國勞動學會薪酬專業委員會相關領導及專家   (授課專家以報到通知為準)

    課程對象

    各級國資委、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等

    備注

    課程費用:
    A類收費:3980元/人(含培訓、師資、場地、資料等費用);
    B類收費:4860元/人(含培訓、師資、場地、資料、證書等費用)。

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    課程主題:
    國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務
    課程編號:311652 
    *開課計劃:
    • 重慶 2022-08-23
    • 上海 2022-09-03
    • 北京 2022-09-17
    • 西安 2022-09-27
    • 杭州 2022-10-18
    • 長沙 2022-10-29
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