• 當前位置:首頁 > 公開課 > 人力資源 > 企業戰略管理與績效考核體系制定

    企業戰略管理與績效考核體系制定

    關注度:500   編號:312711
    舉辦時間:
    • 廣州 2022-08-25
    企業戰略管理與績效考核體系制定
    點擊報名 添加到購物車
    企業戰略管理與績效考核體系制定課程,旨在正是深入研究績效考核與戰略管理的聯系,將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善,建立健全的績效管理體系。將企業的績效管理要真正落到實處,推動企業可持續發展。
    企業戰略績效考核體系制定

    企業戰略管理與績效考核體系制定課程特色與背景

    課程介紹INTRODUCTION
    績效管理是近現代企業管理中的驅動器,它是戰略性人力資源管理工作的核心,對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用。2010年,美國《商業周刊》的一項調查表明,企業成功的第一要素是績效管理。因為員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度,沒有績效等于沒有管理,一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題,被稱為世紀十大管理問題之首。
    績效管理最終目的就是實現企業的戰略目標,如果沒有戰略目標作為基礎,績效考核
    相關內容導讀“績效考核”
    全面的績效管理  北京 2021/8/12(2天)

    全面的績效管理課程培訓,內容涉及為什么說績效管理是企業管理的核心,績效管理體系如何構建,績效管理全流程操作技巧,案例分析與角色扮演等,旨在使學員通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效面談。

    績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  北京 2021/8/20(2天)

    員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣??冃Э己苏n程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

    企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  北京 2021/8/20(3天)

    績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

    向華為學習-從技術走向管理  廣州 2021/8/27(2天)

    從技術走向管理課程,旨在幫助學員掌握管理者的三層定位與角色互動關系,理解技術人才與管理人才的區別,掌握以愿景與目標來引領團隊的方法,從技術走向管理培訓,使學員掌握績效考核的思路與方法,掌握不同類型人員的溝通方法、輔導方法、任務分配與授權思路等。

    體系就沒有了依托,績效考核指標的設置也無法確??茖W合理性,也就無法發揮績效考核體系應有的效用。在實際的企業績效考核體系建設過程中,戰略目標的轉化是整個體系的“骨架支持”部分,而針對績效目標分解與轉化的結果,就是崗位具體績效考核指標的設計,則是整個體系的“血肉”,兩者缺一不可,也是搭建績效考核體系環節中最為重要的一部分工作。
    企業戰略
    相關內容導讀“企業戰略”
    成本管理:微利時代再造核心競爭力(精華版)  成都 2021/8/13(2天)

    成本管理:微利時代再造核心競爭力培訓,使學員跳出傳統的成本控制框架,掌握符合企業戰略的成本控制思路,構建全面的企業成本管理思維,強化成本分析意識,掌握成本核算的主要方法,根據情況的變化改良現有的核算體系,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益。

    量化經營:明明白白做管理  深圳 2021/8/16(2天)

    量化經營:明明白白做管理培訓,幫助學員從管理、運營、決策、人員培養四大維度促進經營決策提升,培養有戰略高度、有“老板”意識、有財務思維的管理團隊,打通企業戰略目標與執行,促進企業決策落地實踐,發揮數據的價值,以數據驅動運營,推進科學決策,提升盈利能力。

    中層經理的戰略執行力  上海 2021/8/17(1天)

    中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法。

    中層的戰略執行力與領導力提升  上海 2021/8/17(2天)

    中層的戰略管理與領導力提升培訓,使學員掌握戰略管理的原理方法工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,并借助自己卓越的領導能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。

    管理與績效考核體系制定
    相關內容導讀“體系制定”
    企業戰略與績效考核體系制定  上海 2021/9/16(2天)

    企業戰略與績效考核體系制定培訓,旨在使學員全面認識在企業管控中績效考核的作用和價值,理解和掌握績效考核體系變革的設計思路、歷程、方法,全面深入理解如何在集團內部構架承接戰略的財務管理體系,掌握解決企業戰略與績效建立聯系難題的管理思路和模式。

    》課程正是深入研究績效考核與戰略管理的聯系,將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善,建立健全的績效管理體系。將企業的績效管理要真正落到實處,推動企業可持續發展。
    課程收益KEY BENEFITS
    符合時代要求:從時代要求和客戶需求出發,解決企業的困惑和難題
    突出頂層設計:從企業戰略層面推動財務管理變革
    建立績效框架:承接戰略,建立系統的績效管理體系
    路徑清晰明確:建立績效考核和推動績效考核的路徑

    課程大綱

    第一模塊:全面把握企業戰略規劃
    第三模塊:如何確保戰略落地
    第四模塊:如何制定績效考核體系
    第二模塊:如何制定公司戰略

    課程對象

    財務總監及其他相關的高級管理人員
    人事總監,人事經理以及負責績效考核的人員

    備注

    課程費用:7200元/人

    推薦課程
    人力資源相關課程
    相關專題推薦
    • 如何報名參加公開課?
    • 報名流程一:
    • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
    • 報名流程二:
    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
    • 咨詢熱線:
    • 深圳 0755-26971995
    • 上海 18621360490     北京 18910826048
    • 報名傳真:
    • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    企業戰略管理與績效考核體系制定
    課程編號:312711 
    *開課計劃:
    • 廣州 2022-08-25
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
    其他人員:
       
       
       
       
       
       
       
    *單位名稱:
    通信地址:
    備注:
    (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
    *驗證碼:
      看不清?點一下驗證碼換一組
     
    (* 為必填項)
       
    暫無評論,快來添加一條!
    點擊這里提交你的留言
    芒果一二三四区无产乱码