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    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化

    關注度:500   編號:313733
    舉辦時間:
    • 深圳 2022-07-08
    • 北京 2022-09-23
    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化
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    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化培訓,課程來自于具有六十年專業沉淀的國際績效改進協會(ISPI)的核心理念,基于中國企業十多年的本土實踐,形成了全球認證體系——國際績效改進師,從績效改進到組織設計,再到戰略解碼,以梳理未來業務邏輯為核心抓手,協助人力資源管理者從“滯后的事務性工作狀態”轉型為“前置的設計性工作狀態”,從而成為組織的內部績效改進顧問,擁有推動組織變革、人才發展的顧問能力。
    績效分析業績成果

    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化課程特色與背景

        課程背景:
        在新的企業發展環境下,人力資源在組織中應該發揮什么價值?人力資源部的發展趨勢是什么?人力資源從業者未來的職業方向有哪些?從HR的六大模塊到三支柱理論,人力資源從“關注于人”的職能逐步走向“關注于組織效率”的職能,不少企業開始推動HR轉型,成立HRBP、COE的崗位,雖然名頭發生改變,但所遇到的困惑并未減少:組織變革方向是什么?如何根據戰略推動組織未來變革?如何和業務負責人互動合作?如何獲得業務團隊的信任?如何證明HR存在的價值?
       本課程來自于具有六十年專業沉淀的國際績效改進協會(ISPI)的核心理念,基于中國企業十多年的本土實踐,形成了全球認證體系——國際績效改進師,從績效改進到組織設計,再到戰略解碼,以梳理未來業務邏輯為核心抓手,協助人力資源管理者從“滯后的事務性工作狀態”轉型為“前置的設計性工作狀態”,從而成為組織的內部績效改進顧問,擁有推動組織變革、人才發展的顧問能力。
    培訓方式:課堂授課+小組練習+線上輔導+作業呈現

    課程大綱

    課程提綱:
    一、認知績效改進的基礎原則
    卓越企業的成長路徑圖;
    從績效管理到績效改進;
    績效改進的RSVP原則;
    GPS-IE績效改進模型;
    研討1: 績效管理與績效改進的關系
    二、識別基于業務邏輯的關鍵問題
    重新定義“產品”和“問題”;
    五步驟描述結果性問題;
    驅動要素VS影響要素;
    制作部門的“業績儀表盤”。
    研討2:確定績效改進項目的選題
    研討3:設計“業績儀表盤”
    三、探尋業務問題的根本原因
    確定并描述關鍵問題;
    分析問題的多個原因;
    轉化和澄清問題原因;
    確定問題的根本原因。
    研討4:問題原因分析練習
    四、確定成果導向的行動方案
    常規策略VS創新策略;
    選擇最佳的策略組合;
    制定階段行動計劃表;
    評估崗位的績效成果。
    研討5:策略組合的優選
    研討6:設計行動計劃表

    課程主講

    丁老師
    著名管理改進、績效改進專家;
    管理暢銷書《管理的邏輯:高績效組織的改進語言》、《改進:高成長組織的系統原則》第一作者;
        國際注冊績效改進專家(CPT,2017,國際績效改進協會ISPI頒發) ,國際績效改進協會IPP(國際績效改進師)認證項目創始人、導師、教練和評委;
    二十年管理咨詢培訓經驗;
        自2006年開始為成長型企業探索績效改進的模式和方法,擔任數十家集團公司的績效改進顧問,年輔導企業平均超過200天。

    課程對象

    企業人力資源管理者、培訓經理、HRBP、COE等

    備注

    課程費用:5980元/人

    推薦課程
    人力資源相關課程
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    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化
    課程編號:313733 
    *開課計劃:
    • 深圳 2022-07-08
    • 北京 2022-09-23
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