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    管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課

    關注度:500   編號:314212
    舉辦時間:
    • 上海 2022-11-17
    管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課
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    管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課程,旨在幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果;提升個人創新能力;掌握快速建立部門創新文化的3招;明確創新方案在部門內落地的8步驟;讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法。
    管理創新實踐落地管理能力

    管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課課程特色與背景

    作為管理者,您是否有以下困惑
    1、個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
    2、業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
    3、團隊:如何快速打造創新型團隊?
    4、落地:創新想法如何落地?
    5、合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?
    課程設計
    ?創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
    ?案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
    課程收益
    幫助管理者掌握管理創新
    相關內容導讀“管理創新”
    項目管理在“后疫情+大數據”挑戰下如何突圍和創新  深圳 2021/12/17(2天)

    項目管理在“后疫情+大數據”挑戰下如何突圍和創新課程,旨在了解和掌握新環境對項目管理的內外挑戰和機遇;了解和掌握新環境下項目管理的發展趨勢;理解項目管理推動組織/企業的管理創新和帶來的價值;領悟項目管理的3大核心功能需求和底層認知。

    的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
    組織收益:
    【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
    【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
    【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
    學員收益:
    提升個人創新能力
    掌握快速建立部門創新文化的3招
    明確創新方案在部門內落地的8步驟
    讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法
    課程特色
    工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
    實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
    趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。
    培訓時長
    2天:獲得完整的個人和組織創新工具和方法
    1天:根據客戶實際情況進行內容調整
    課前要求:請學員準備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題
    培訓產出
    1)產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
    2)若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。
    注:1.此產出為2天版本培訓
    建議人數:40人以內
    授課形式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)

    課程大綱

    板塊
    章節
    內容
    目標
    教學方式
    破冰熱身
    破冰熱身
    1.建立學習規則、明確課程目標
    2.互動破冰
    營造學習氛圍
    游戲互動
    初探創新
    “創新”
    ——熱到你無法忽視
    創新給組織和個人帶來的價值
    理解創新的價值,達成共識
    1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事
    2.案例分析:以色列及硅谷創新
    體驗式互動
    組織需要什么樣的創新及創新人才
    什么是創新
    培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智
    什么阻礙了創新
    職場人必備的三種創新底層思維
    人員管理創新
    管理創新新思路
    出乎意料的“去除”工具
    1.工具介紹
    2.案例分析和討論
    3.人員管理創新實踐練習,獲得創新結果
    掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導力
    1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
    2.案例分析:互聯網公司的入職體驗
    3.團隊共創
    代際管理模式創新
    1.代際團隊管理的內、外部要素分析
    2.“巧妙復制”創新法
    3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
    4.案例分析和討論
    5.實踐練習
    業務管理創新
    流程管理創新
    管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
    1.“重構”工具介紹
    2.案例分析和討論
    3.學員自身管理創新話題實踐
    審視自身管理流程
    1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造
    2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門
    3.實踐練習
    4.視覺化呈現解決方案
    問題解決創新
    1.斯坦?!皟r值流程論”,高效解決問題的流程:
    1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
    2)設立目標:精準找到問題
    3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
    4)生成方案:“目標+要素”創新方法
    2.管理痛點問題的實踐練習
    3.建立你的方案池!
    結果驅動,獲得成果
    團隊文化創新
    三招構建創新文化
    1. 測評:你的團隊創新嗎?
    2. 部門創新氛圍的三大要素解析
    1) 什么是創新的三大支柱
    2) 如何構建你的部門創新文化
    3) 繞開創新文化建立的4個坑
    3. 案例分析
    實踐操作:輸出創新計劃
    快速建立部門創新格局和框架
    案例分析:微軟戰略轉型的制度支持
    部門內創新落地的步驟和流程  
    1. 知識講授:組織內的創新落地的8步驟
    通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地
    2.實踐練習:學員創新項目落地步驟
    科學分解創新步驟、開展創新決策
    集體共創、方案制定
    創新方案的溝通和宣傳
    1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持?
    2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略
    3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案
    獲得組織支持和資源傾斜
    1.經典案例分析
    2.團隊實踐及展示
    回顧和反思
    回顧和反思
    用游戲的方式回顧所學內容
    夯實所學
    互動游戲
    注:課程大綱可根據企業需求進行調整

    課程主講

    鄢茹郡老師
    以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
    設計思維Design Thinking認證講師
    斯坦福大學價值創新認證講師
    中國科技部人才中心特聘創新講師
    上海市團委特聘“夢創導師”
    中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
    英國卡迪夫大學MBA、法律學士
    中英雙語講師
    工作經驗:
    ◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
    ◇ 期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
    ◇ 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。
    主講課程:《創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新(戰略部)、創新破局與落地——研發創新(研發部門)、創新破局與落地——市場營銷創新(市場營銷、銷售部門)、創新破局與落地——運營創新(運營、生產部門)
    授課特色:
    【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應用,獲得創新成果
    【客制化】:設計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學員痛點
    【前沿案例】:結合國內與國際最新創新案例,深入精辟剖析,引發學員思考力
    【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創新結果;課后“創新應用工具包”,幫助學員更好在工作中應用所學,提高客戶“人才培訓投資回報率”(ROTI)以及學員課后改變“行為”,繼而改變“結果”
    【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元

    課程對象

    管理層

    備注

    課程費用:4990元/人/2天(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等);食宿自理。

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課
    課程編號:314212 
    *開課計劃:
    • 上海 2022-11-17
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
    *參加人數:
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