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    OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升

    關注度:500   編號:314620
    舉辦時間:
    • 深圳 2022-08-25
    • 北京 2022-09-15
    • 廣州 2022-10-27
    • 成都 2022-11-24
    OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升
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    OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升課程,旨在本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路,提升人力資源管理的組織發展職能和組織能力。
    OD組織發展組織設計組織流程

    OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升課程特色與背景

    培訓背景:
    當下互聯網企業展現出顛覆力量,超越傳統企業的發展周期,在短時間內迅速崛起?;ヂ摼W組織它們快速迭代與靈活多變,扁平化、網狀結構、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經成為有效戰略管理內容,因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上,快速有效地開發和科學地管理人力資源,在效率上發力,形成高效組織策略和整體解決實施方法?本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路,提升人力資源管理的組織發展
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    OD組織發展與解決方案—解析IBM、微軟、亞馬遜、GE等世界著名企業案例  北京 2021/12/23(2天)

    OD組織發展與解決方案—解析IBM、微軟、亞馬遜、GE等世界著名企業案例培訓,使學員正確了解OD的使命與職責,了解亞馬遜的組織診斷的流程和形式,組織診斷后,著名企業的組織發展案例,基于診斷結果的問題解決方案,掌握OD的組織診斷技術,基于韋斯伯德的六盒模型對組織進行全方位診斷。

    向阿里學習:組織發展OD特訓營-戰略落地和人才發展雙引擎  上海 2021/12/24(2天)

    阿里組織發展OD特訓營-戰略落地和人才發展雙引擎課程,旨在通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計;掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

    向阿里學習:組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展  深圳 2022/1/7(2天)

    阿里組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展課程,旨在掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

    向華為學習LTC流程再造  ???nbsp;2022/1/14(2天)

    向華為學習LTC流程再造培訓,幫助學員學習業界標桿企業流程型組織發展歷程以及為企業創造的價值,學習業界標桿企業鐵三角組織發展歷程以及為企業創造的價值,學習基于戰略的流程變革管理能力,簡單來說,就是將戰略落實到核心業務流程上,而不是簡單地通過組織架構調整來實現,提升變革推行的速度與成效。

    職能和組織能力。

    課程大綱

    第一部分:百萬年薪的OD
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    OD組織發展與解決方案—解析IBM、微軟、亞馬遜、GE等世界著名企業案例  北京 2021/12/23(2天)

    OD組織發展與解決方案—解析IBM、微軟、亞馬遜、GE等世界著名企業案例培訓,使學員正確了解OD的使命與職責,了解亞馬遜的組織診斷的流程和形式,組織診斷后,著名企業的組織發展案例,基于診斷結果的問題解決方案,掌握OD的組織診斷技術,基于韋斯伯德的六盒模型對組織進行全方位診斷。

    向阿里學習:組織發展OD特訓營-戰略落地和人才發展雙引擎  上海 2021/12/24(2天)

    阿里組織發展OD特訓營-戰略落地和人才發展雙引擎課程,旨在通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計;掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

    向阿里學習:組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展  深圳 2022/1/7(2天)

    阿里組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展課程,旨在掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

    組織發展全景圖-從人力資源專家變身OD高手  北京 2022/3/11(2天)

    OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

    總監技能與組織發展(OD)全景圖
    案例導入:你可能所不知道7種組織架構
    1、剖析組織膽固醇現象
    (詳解)組織演變模型:不同組織架構代表資源不同分配方式
    (1)直線型
    (2)直線職能型
    (3)事業部型
    (4)矩陣型
    (5)流程型
    (6)網絡型
    小組討論:2020年OD計劃
    2、組織發展的意識、知識和技能
    3、組織發展領域22本書推薦
    小組討論:個人OD學習計劃
    第二部分:年薪百萬OD的背后
    1、組織發展在三支柱模型中所在位置
    2、COE中核心崗位——OD經理的主要職能
    3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作
    小組討論:2020年人力資源部門架構設計及編制計劃
    案例 1:戰略全景圖及行動綱要
    案例 2:三維度管控設計和權責手冊
    案例 3:組織績效以及28分鐘高效會議
    案例 4:組織盤點與人才盤點
    案例 5:離職體系框架
    小組討論:2020年OD計劃補充
    第三部分:8大案例詮釋組織發展干預策略實施
    1、OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽
    2、組織發展4項主要干預策略
    3、組織發展4個干預策略主要實踐方向
    案例 6:傳統企業如何實現扁平化?
    案例 7:平臺網絡型組織如何設計?
    案例 8:互聯網企業如何組織分級?
    案例 9:互聯網企業組織的本質是什么?
    案例 10:糖果網的顛覆傳統型組織設計
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    人力資源管理變革與三支柱模式轉型  上海 2021/12/24(2天)

    人力資源管理變革與三支柱模課程,旨在幫助學員掌握HRBP的構建和運作方法,正確界定HRBP的角幫助學員掌握HRSSC的構建和運營的方法,掌握HRSSC的組織設計、人員管理、共享內容與標準的方法,實現人力資源管理工作和信息的共享,提升組織的整體效率;色與定位,了解HRBP的轉型的常見方式,掌握HRBP賦能的方法技巧,實現業務伙伴的轉型;

    向阿里學習:組織發展OD特訓營-戰略落地和人才發展雙引擎  上海 2021/12/24(2天)

    阿里組織發展OD特訓營-戰略落地和人才發展雙引擎課程,旨在通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計;掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

    組織發展全景圖-從人力資源專家變身OD高手  北京 2022/3/11(2天)

    OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化  上海 2022/3/11(2天)

    績效分析與改進—從業績問題向業績成果轉化培訓,課程來自于具有六十年專業沉淀的國際績效改進協會(ISPI)的核心理念,基于中國企業十多年的本土實踐,形成了全球認證體系——國際績效改進師,從績效改進到組織設計,再到戰略解碼,以梳理未來業務邏輯為核心抓手,協助人力資源管理者從“滯后的事務性工作狀態”轉型為“前置的設計性工作狀態”,從而成為組織的內部績效改進顧問,擁有推動組織變革、人才發展的顧問能力。

    小組討論:入職機械公司OD總監
    案例 11:個體干預——能級管理
    案例 12:離職成本追蹤
    案例 13:三種激勵失靈表現與識別
    案例 14:HR 的標語引導個體行為
    第四部分:組織理論與組織設計
    問題導入:為何這6個“團體”存續千年?
    1、不得不說的組織理論和發展階段
    (1)古典學派
    (2)行為學派
    (3)系統學派
    2、組織四大功能
    3、從《職位說明書》到《組織手冊》
    案例 15:深度解析某地產公司《組織權責手冊》
    案例 16:組織手冊深度解析
    小組討論:組織手冊的制作
    第五部分:組織設計與敏捷運營方略
    1、什么是敏捷組織
    2、如何在組織中催生敏捷意識并打造敏捷變革基因
    3、診斷之后,OD如何做好變革推動者和設計者
    4、設計方略一:管理層次決定組織設計的深度
    案例 17:管理層次的設計案例
    小組討論:管理層次的設計
    5、設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度
    方法:變量測定法確定企業管理幅度的步驟
    小組討論:網絡營銷經理困惑
    案例 18:化工企業管理人員的管理幅度分析
    6、設計方略三:張弛有度的集分權設計
    案例 19:大型集團公司集分權四種分類方式
    案例 20:多業態控股集分權策略
    案例 21:某重機股份公司組織結構重組方案
    小組討論:組織評估設計
    7、設計方略四:依托行業特性的塊狀職能管理——部門化
    案例 22:8類組織部門化的基本形式與特征比較
    方法:基于企業價值鏈的職能分解
    小組討論:畫出自身組織的價值鏈
    案例 23:某期貨公司活動價值鏈分解與集成
    案例 24:某服飾加工公司組織職能設計
    8、設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標
    案例 25:流程清單
    案例 26:流程中的協調授權
    案例 27:流程描述舉例
    案例 28:獨立崗位流程
    小組討論:海外事業部組織設計
    9、組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖

    課程主講

    白老師
    組織發展專家
    上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問
    國外知名大學 MBA 畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。
    白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。
    主講課程:
    1.《組織設計與發展:從業務高手到組織能手》
    2.《28大案例解讀組織發展》
    3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
    4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
    5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
    6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎》
    7.《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》
    8.《8步法組織變革》
    9.《組織發展(OD)理解和應用》

    課程對象

    1、主導企業變革的高管人員;
    2、在職/求職 COE、OD 部門人員;
    3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員;
    4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等;
    5、應對公司組織變化頻繁,希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等

    備注

    課程費用:5980元/人

    推薦課程
    企業管理相關課程
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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升
    課程編號:314620 
    *開課計劃:
    • 深圳 2022-08-25
    • 北京 2022-09-15
    • 廣州 2022-10-27
    • 成都 2022-11-24
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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