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    “向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新

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    “向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新
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    “向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新課程,旨在幫助學員從愿景、使命的角度正確認識企業戰略和目標,理解OKR績效管理方法的優勢與適用范圍,了解OKR與KPI的聯系與區別,實現企業績效管理的突破;幫助學員掌握正確創建OKR的思路,能將企業的長期目標落實為具體、可衡量的經營目標(O),并明確目標的實現路徑,找到實現目標的關鍵結果領域(KR)。
    OKR敏捷績效管理創新

    “向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新課程特色與背景

    【課程背景】
    如何在不確定的時代實現公司的戰略目標對經理人或老板來說是最大的挑戰,尤其是對于IT、互聯網、高科技以及其他行業的領軍企業來說,常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創新
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    區塊鏈國家戰略企業家必修課程  北京 2021/12/31(1年)

    區塊鏈國家戰略企業家必修課程,旨在幫助學員詳細講解區塊鏈基本入門知識及發展歷程,同時通過區塊鏈行業或成功或失敗的落地應用場景就區塊鏈改變了什么?又將帶來哪些機遇與挑戰?以及如何利用區塊鏈賦能企業發展、推動傳統企業轉型升級等問題進行深入探討,希望與一批“信奉科技、追求卓越、勇于創新”的企業家共同成長、共筑成功之夢、共建下一個BAT。

    走進騰訊-探索后互聯網時代的人才管理與戰略革新  深圳 2022/1/7(3天)

    走進騰訊-探索后互聯網時代的人才管理與戰略革新課程,旨在走進蓮花山公園, 向鄧小平獻禮;走進前海工業區, 看40周年特區展;走進騰訊總部 揭開互聯網巨頭的神秘面紗;走進課堂: 向騰訊學業務創新管理、 人才發展之道。

    培訓課程設計與開發訓練  北京 2022/1/10(2天)

    培訓課程設計與開發訓練課程,旨在幫助了解如何提升編、導、演的能力,使自己成為一個有強大開發能力和創新能力的專業培訓人士;掌握總結課程設計的規律和方法,把課程設計的過程總結為五種方法;學習課程設計的三個關鍵:策略、內容、方法;了解公司的需求、崗位的需求、員工分析來設計課程內容。

    成都智能創新與精益之旅-走進成都豐田&西門子  成都 2022/1/10(2天)

    成都智能創新與精益之旅-走進成都豐田&西門子課程,旨在走進工廠,實地考察現代化工廠的布局,工人的作業方式與現場管理模式;傾聽在職高管及車間工人的直接感悟,學習最前沿的精益管理;與專家面對面交流,傾聽專家實戰分享,解決企業當前數字化生產中碰到的問題與困境。

    、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰,此時基于明確目標和相對固定指標的傳統KPI績效管理
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    領導力教練7步法  昆山 2021/12/31(1天)

    領導力教練7步法課程,結合中國企業管理實踐及領導力最佳實踐案例,培養適合中國企業的領導力教練,幫助你消除成功路上的障礙,培養和增強他們的積極心態,持續不斷地提升他們的生活品質。

    企業管理精品課程(在線)  網絡直播 2021/12/31(1年)

    企業管理精品課程(在線)課程,產、銷、人、財、研等部門各崗位各維度的課程,包括專業技能類、通用管理類、職業素養類課程,解決員工的實際工作問題;將持續迭代課程體系及平臺內容,促進學員知識轉化落地,持續為企業提供更多教育產品,真正幫助企業解決員工的學習成長問題,助力企業的發展。

    企業人才梯隊建設與培養最佳實踐  深圳 2021/12/31(1天)

    企業人才梯隊建設與培養最佳實踐課程,旨在既能幫助HR打造人才梯隊建設方案,同時能提供與幫助內部培訓機構、企業大學或商學院進行有效的人才管理及階梯式培養方法及系列課程開發指引,從而培養出各級實用的金種子人才隊伍。

    電子行業精益生產管理落地實踐班  佛山 2021/12/31(1天)

    電子行業精益生產管理落地實踐班培訓,用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗,分享精益管理的成功實施的推進實施方法,以及在短時間內取得成果的心得體會,建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧。

    模式往往存在一定的局限性。如果傳統的KPI模式要適應快速變化,則需要考慮:目標、策略、指標、計劃的敏捷調整,以及大量考核數據的收集、整理、分析……這樣勢必會加大管理的成本,會影響管理的效率!
    那有沒有更好的適應不確定時代快速響應的績效管理方法呢?1999年Inetl公司在彼得·德魯克目標管理理論的指引下,結合企業實際情況,發明了一套目標管理的有效方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流傳起來,現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。這種方法被稱為OKR
    相關內容導讀“OKR”
    OKR敏捷目標管理與執行  深圳 2022/1/14(2天)

    OKR敏捷目標管理與執行培訓,幫助學員明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念,學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作,掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,掌握敏捷目標管理運行的基本流程。

    OKR設計與績效管理  北京 2022/1/17(2天)

    OKR設計與績效管理課程,系統介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法,幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定;并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法,提升績效溝通水平和領導力,為員工指明方向、激發斗志、調動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。

    重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰  上海 2022/4/15(2天)

    重新定義績效管理:OKR敏捷化創新與變革實戰課程,旨在幫助學員了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性,掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法,績效管理培訓,使中高層管理者學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工,掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平等。

    ,全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,對不確定時代的績效管理有積極意義。
    【課程收益】
    1、幫助學員從愿景、使命的角度正確認識企業戰略和目標,理解OKR績效管理方法的優勢與適用范圍,了解OKR與KPI的聯系與區別,實現企業績效管理的突破;
    2、幫助學員掌握正確創建OKR的思路,能將企業的長期目標落實為具體、可衡量的經營目標(O),并明確目標的實現路徑,找到實現目標的關鍵結果領域(KR);
    3、幫助學員掌握有效設置目標的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能夠基于上級目標正確設置部門級、崗位級的OKR,實現上下同心;
    4、幫助學員掌握OKR實施各階段的推行方法,掌握OKR實施關鍵節點的管控,掌握OKR執行過程中難點問題的解決,避免OKR實施的錯誤;
    5、幫助學員了解優秀企業OKR管理的實踐,掌握績效溝通、反饋、KR調整,以及目標實施中問題分析與解決的方法,全面提升學員在不確定時代績效管理的能力,打造企業管理競爭優勢。
    【課程特色】
    課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實戰演練10%,突出實戰性與實用性

    課程大綱

    第一講  不確定時代的OKR敏捷績效管理
    1、不確定時代績效管理的挑戰
    ?傳統績效管理的理論假設
    ?傳統績效管理時代的挑戰與困惑
    ?互聯網時代對績效管理的影響
    2、OKR敏捷績效管理的發展
    ?目標管理的發展與OKR的興起
    ?什么是OKR?
    ?OKR的定義
    ?OKR是溝通工具
    ?OKR是目標管理工具
    ?OKR的內在動機
    ?OKR框架圖
    ?OKR的三層結構
    ?OKR與KPI的區別與聯系
    ?OKR敏捷績效管理的價值
    ?什么樣的情況適合推行OKR敏捷績效管理?
    ?哪些企業、部門、崗位適合使用OKR?
    ?OKR帶來的變化
    ?OKR構建的基礎
    【應用工具】OKR框架圖、OKR的三層結構
    【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創新力
    【小組討論】OKR與傳統績效管理的區別?什么樣的企業適用OKR?OKR是不是KPI的迭代?
    第二講  敏捷OKR的創建
    1、OKR的建立與實施
    ?OKR建立的流程
    ?團隊目標第一
    ?OKR建立與實施的關鍵步驟
    ?團隊OKR制定
    ?個人OKR制定
    ?OKR圍觀與刷新
    ?社交化輔導與反饋
    2、如何正確設置目標(O)?
    ?績效目標的類型
    ?目標的層級結構
    ?績效目標提煉的GSA模式
    ?績效目標的四個來源
    ?目標設置的基本原則
    3、如何設置關鍵結果(KR)?
    ?有效KR應具備的特點
    ?創建KR的技巧
    ?KR的類型
    ?OKR的設定數量與頻度
    ?OKR制定的流程與技巧
    4、標桿企業的OKR設置分析
    ?Intel的OKR設置
    ?Google的OKR設置
    【應用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法、CRAFT法、標準OKR周期
    【案例分析】某IT公司研發部門的OKR提升、某高科技公司部門OKR與個人OKR分析 、紅氣球競賽、Uber/Youtube/某互聯網創業公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享 
    【小組討論】什么樣的KR才是有效的?為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成?
    【實戰演練】部門OKR的設置
    第三講  敏捷OKR的實施與評估
    1、敏捷OKR管理的實施
    ?基于內在動機的OKR賦能
    ?OKR賦能實施的流程
    ?確定OKR
    ?公示OKR
    ?執行OKR
    ?溝通與評價
    ?OKR實施的關鍵節點
    ?OKR的時間限定
    ?評分尺度的把握
    ?全程公開透明
    ?不與績效掛鉤
    ?評估跟進與調整
    2、OKR的評估與校準
    ?OKR的評估與跟進
    ?OKR季度評估的流程
    ?員工自評
    ?同事反饋
    ?上級評估
    ?績效校準
    ?績效面談
    ?OKR會議與同行評議的技巧
    ?如何如開OKR全員大會
    ?如何開展同行評議
    3、OKR模式下的績效評價
    ?OKR評估與績效評價的關系
    ?OKR在績效評價中的應用
    ?OKR模式下的績效評價與激勵
    【應用工具】OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表
    【案例分析】OKR管理表格應用分析
    【小組討論】如何有效調整KR?目標可以季度調整嗎?OKR自評與績效評價是什么關系?OKR評估結果如何在績效評價上應用?
    【實戰演練】OKR自評與績效評價
    第四講  OKR溝通反饋與輔導的技巧
    1、OKR制定的溝通與輔導技巧
    ?敏捷溝通輔導的關鍵節點
    ?OKR制定輔導的要點
    ?溝通反饋的BEST法則
    2、OKR實施輔導的技巧
    ?OKR實施計劃制定的要點
    ?讓OKR實施計劃落地的技巧
    ?OKR實施計劃執行的四項基本準則
    3、OKR實施中的問題分析與輔導技巧
    ?正確界定目標與問題
    ?問題分析與展開的方法
    ?OKR會議解決問題的技巧
    【應用工具】BEST法則、5WHY法、邏輯樹法、GROW模型
    【案例分析】Adobe 實踐案例分享、某IT公司技術部門的溝通反饋分析
    【小組討論】如何讓下屬接受挑戰性目標并主動執行?什么才是問題?如何在多種路徑中找到正確的問題解決方法?
    【實戰演練】績效計劃輔導與團隊承諾模擬演練、某IT公司的OKR溝通面談會議
    第五講  傳統績效管理向OKR敏捷管理的變革
    1、組織文化的變革推動OKR的導入
    ?KPI與OKR的文化差異
    ?自律與活力文化的導入
    2、超越傳統績效管理
    ?OKR效果的階段
    ?OKR實施過程中的常見誤區
    ?做好OKR教練
    ?文化領先推動績效持續提升
    【應用工具】員工成熟度模型、績效管理的三階段、OKR的四階段、OKR教練角色模型
    【案例分析】OKR實施常見誤區分析、OKR導入為何失???變革中的管理者角色演變
    【小組討論】如何激發員工自主思考,發揮其創造力?能否嘗試OKR&KPI的復合模式?
    【實戰演練】OKR變革與實施計劃

    課程主講

    張劍老師
    組織運營與人才發展管理專家
    咨詢式培訓的踐行者
    擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
    中山大學EMBA
    注冊管理咨詢師
    PTT國際職業培訓師
    高級人力資源管理
    北大、浙大、中大等合作講師
    廣東省企業管理咨詢協會會員
    18年上市/標桿企業經歷,12年HR總監
    教育及學術背景
    張劍老師,籍貫江西省樟樹市,常駐深圳,中山大學行政管理本科,EMBA,廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家,江西省人力資源協會理事會員。
    工作經歷(由近及遠)
    ?國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
    ?國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
    ?廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
    ?江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
    授課風格
    ?擅長案例教學,課程實戰性與操作性強
    ?語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強
    ?擅長學員點評,洞察力強,學員可針對課題任意提問,教學中充分互動
    培訓項目
    A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
    《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
    《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》
    《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
    《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》(NEW)
    《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》
    《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理
    B、三支柱、HRBP系列
    《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》(NEW)
    《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
    《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》(NEW)
    《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》
    C.招聘面試系列
    《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
    《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》
    《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》
    D.績效/薪酬管理系列
    《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》(NEW)
    《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》
    《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
    《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》
    《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》
    《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
    《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》
    E.結構化思維與公文寫作系列:
    《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
    《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
    《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》

    課程對象

    董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員

    備注

    課程費用:3800元/人

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    • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
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    • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
    • 電子郵件:
    • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    “向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新
    課程編號:314792 
    *開課計劃:
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