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    打造以結果為導向的執行力訓練

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    舉辦時間:
    • 廣州 2022-08-25
    打造以結果為導向的執行力訓練
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    打造以結果為導向的執行力訓練,核心就是解決員工從被動執行到主動執行,從內心抵觸到發自內心有意愿,從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執行力不是靠簡單一份制度、幾項工具,幾份表格就能解決的問題,必須從根源才解決,否則執行就會流于一種形式。
    執行力成功執行

    打造以結果為導向的執行力訓練課程特色與背景

    課程背景
    員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水,企業靠提供好的結果創造利潤。沒有創造好結果的員工是負債員工,資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。 任何企業的發展,只與你創造結果,換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣,還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結果、不創造價值的理由。而員工在企業中不做結果通常有三大根源:
    A、認識問題(對執行的理解及認知有所偏差);
    B、態度問題(有情緒、有惰性、不認同、無所謂、對待問題或結果視而不見等心理);
    C、能力問題(有意愿想把事情做好,但又不知道如何獲得結果,往往就會力不從心、缺少方法)。
    正是由于以上幾種根源,導致整個企業在執行過程中只停留在做過程的層面,始終未能達到企業所要的結果。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖,老板在后面推一下動一下,缺少積極、主動、勇于擔當的老板思維,從而弱化了整個企業的執行力
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    。
    本課程的核心就是解決員工從被動執行到主動執行,從內心抵觸到發自內心有意愿,從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執行力不是靠簡單一份制度、幾項工具,幾份表格就能解決的問題,必須從根源才解決,否則執行就會流于一種形式。
    課程收益
    1.對執行的正確認知
    2.堅守執行過程中要以結果為導向
    3.掌握組織與個人執行力的核心關鍵
    4.有效掌握執行力過程中的技巧及方法
    5.讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
    6.任何的改變都是從“心”開始,幫助員工由內而外持續-有效-快樂地工作

    課程大綱

    第一講、執行力的認知
    1、什么是執行力?
    (1)員工與企業之間的現狀
     討論:執行認知的誤區
    (2)新商業文明下對執行的界定
    (3)商業文化和結果文化
    案例解析:商業的本質
    (4)功勞模式與苦勞模式
    2、何為執行的結果?
    (1)執行中存在的誤區
    情景模擬:員工的行為邏輯
    (2)做過程與做結果的區別
    情景體驗:過程與結果
    (3)如何才能為公司創造結果
    (4)結果的三大假象
    態度不等于結果 任務不等于結果過程不等于結果
    3、 “執行”文化如何打造
    (1)“干”的文化
    (2)用“行動”創造結果
    案例分享: 美的執行文化
    第二講、成功執行的五個關鍵點
    1、執行中不找任何借口
    (1)執行力為何不好?
    (2)執行任務失敗后的現狀
    (3)“借口”背后的真相
    情景模擬:執行任務的失敗
    案例解析:服務員的啟示
    (4)“借口”與“榮譽”
    (5)轉換思維:從不可能到可能
    2、執行任務要有“贏”的思維
    (1)生存的“野”性
    案例分享:成功者的背后
    (2)狼的生存文化
    (3)“執行意愿”的提升
    (4)成功者的執行邏輯
    (5)執行能力的訓練——單點極致
    情景模擬:技能的突破
    方法運用:行為定律
    (6)執行中的雙贏思維
    3、停止一切的“抱怨”
    (1)抱怨的本質
    (2)“抱怨”出賣了誰?
    (3)抱怨在執行中所帶來的“代價”
    情景模擬:員工見面的對話
    (4)如何杜絕自我抱怨以及周邊的抱怨
    工具與方法:目視法
    (5)抱怨的起源
    情景模擬:抱怨產生的起因
    4、勇于對企業承擔責任
    (1)企業為何招聘員工
    (2)什么是“責任”
    情景模擬:責任的定義
    (3)執行型人才的共同點
    (4)企業問題存在的原因
    (5)“責任”與“榮譽”
    5、以堅忍不拔、執行到底為原則
    (1)遭遇困難,決不放棄
    (2)不畏艱難,堅持到底;
    (3)沒有獲得結果就繼續創造結果
    (4)學會擁抱未來
    第三講、成功執行的前提
    1、向軍人一樣服從命令
    (1)不折不扣、絕對服從
    情景體驗:絕對服從
    案例分享:三九集團用餐文化
    (2)公司戰略的執行難點
    (3)對領導的指令有所疑慮怎么處理?
    (4)上級的指令出現錯誤該怎么辦?
    案例分享:淘寶網的成立
    (5)百分百執行的策略方案
    第四講、成功執行的核心
    1、用心第一
    (1)“用心”與“聰明”
    (2)員工做事的誤區
    案例解析:高成就者的行為邏輯
    視頻解析:快遞小哥
    (3)“投入”與“獲取”
    (4)讓自己與企業一條心
    (5)成為企業“核心”層的兩個通道
    2、聰明第二
    (1)先參照、后創造
    (2)獲取最直接有效的方法
    第五講、成功執行的命脈
    1、管理者以身作則的運用
    (1)身教大于言教
    情景體驗:帶動
    (2)管理者的以身作則
    案例解析:學習與爬山的啟示
    (3)管理者的“說”與“做”
    (4)“制度”的真相
    情景體驗:制度的作用
    (5)建立監督和檢查機制
     
    第六講、成功執行的策略
    1、要敢于去實踐
    (1)職場成長中的障礙
    (2)高執行型團隊的特點
    案例分享:會議中的現象
    (3)化被動為主動
    (4)敢于不斷的去實踐
    (5)執行中敢于不斷的匯報與反饋
    2、杜絕拖延、效率第一
    (1)動物的生存法則
    (2)先求“有”、再求“好”
    情景體驗:上級與下屬的溝通
    (3)“適者生存”與 “快者生存”
    情景體驗:餐廳的體驗
    (4)反應快一點、行動快一點、做事快一點
    (5)職場能量公式
    3、執行中要做到及時溝通
    (1)有效溝通的前提
    (2)溝通中誤會產生的原因
    案列解析:機組人員與乘客
    (3)“主動”與 “被動”
    (4)溝通中杜絕任何形式的“我以為”
    案例分享:我以為引發的結果
    (5)主動反饋工作的進展,與領導的目標保持一致
    (6)反饋問題時,帶上建議和解決方案
    情景體驗:員工的行為邏輯

    課程主講

    巨一銘老師
    主要背景資歷:
    15年+世界500強企業管理及運營經驗
    清華大學EMBA總裁班核心講師
    360商學院年度最具影響力人氣講師
    世界500強谷歌中國員工執行力訓練導師
    世界500強立邦(中國)事業部總經理
    海外上市公司生命力控股安徽公司總經理
    現任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師,國內多家心理及人力資源刊物及網 站專欄作家及特約撰稿,并在中國心理咨 詢網、中國營銷傳播網、中國總裁培訓 網等多家網 站上設有專欄。 
    實戰經驗:
    世界500強立邦(中國)事業部總經理
    負責蘇州地區公司的年度指標制定與分解,公司大客戶的協同談判、公關,渠道目標的設定及規劃,以及經銷商的日常管理與指導。新產品上市的培訓、新產品促銷方案的規劃與設計。負責區域市場的規劃及市場業務的開發與拓展,市場銷售渠道的規劃,以及終端銷售網點的開拓。及時了解行業產品的市場變化情況,根據市場的變化及時制定相對應的銷售政策。組建并帶領近200人的區域銷售團隊負責區域市場的銷售開展工作,實現公司年度任務的120%業績指標增長。
    海外上市公司生命力控股(安徽)總經理
    全面主持公司300多人團隊的日常運營與管理,以及對外業務溝通協調工作,包括年度經營指標制定與落實,公司的組織架構的完善,工作崗位標準的制定,各級管理人員的職責權限的明確。利用了2年的時間,實現了公司業務百分之三百的增速。
    擅長領域:巨老師擁有15年以上企業管理和培訓經歷,長期致力于中高層管理、團隊建設與打造、執行力提升訓練。授課內容秉持以實戰、實用、實效為主;擅長將多年的所思、所學、所悟和企業管理經驗運用在課程內;授課中注重啟發及技能傳授相結合,采用“以道馭術”的思維維度,讓學員在思想上得到升華,在行動上得以提高,實現正真意義上的“知行合一”。因此在培訓效果方面深受培訓機構、高校、企業及參訓學員的高度認可,目前在全國兼任多家企業管理咨詢顧問。
    主講課程:《打造企業新中層》、《高效團隊建設與打造 》、《贏在職場—職業化素養》、《打造以結果為導向的執行力訓練》、《中層制勝--如何成為優秀的中層骨干》、《新時代下管理者角色認知與能力提升》

    課程對象

    企業管理層及員工層

    備注

    課程費用:2200元/人

    推薦課程
    企業管理相關課程
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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    打造以結果為導向的執行力訓練
    課程編號:318548 
    *開課計劃:
    • 廣州 2022-08-25
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