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    全能型車間一線主管實戰技能訓練

    關注度:451   編號:84373
    舉辦時間:
    • 武漢 2022-09-24
    • 廣州 2022-12-17
    • 廣州 2022-12-18
    全能型車間一線主管實戰技能訓練
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    車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。
    車間主任生產現場現場管理現場

    全能型車間一線主管實戰技能訓練課程特色與背景

    課程背景
    制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間一線主管實戰技能訓練》,在全國推廣十三年以來,深受國內外企業菁萊。在全國成功舉辦公開課五百余場次,并被很多企業引進內訓,尤其是中字頭企業和裝備制造企業。在舉辦過程中,學員對課程和老師的評價可綜合為八個字:“實在”、“實用”、“實戰”、“實際”。
    十三年探索、十三年發展、十三年沉甸,陳志華老師有了更多的感悟與提升。為了進一步加強課程的有效性、系統性和科學性,2020年再度改版升級。課程以科學管理為綱、以系統化為領、以鮮活的問題為例,助力廣大學員改變 “習慣性思維”,放棄“經驗為王”的管理風格。2020版《全能型車間一線主管實戰技能訓練》四大特點:
    1、深入淺出,生動易懂,對年齡和學歷沒有要求;
    2、簡單實用,靈活高效,落地性強;
    3、無高大上概念,無理論性模式或模型;
    4、常識與科學并存、系統與方法并用。
    適用企業現狀
    團隊管理能力提升速度跟不上企業發展速度
    生產方式與生產規模不匹配
    生產工藝未能作為推動技術促進QCD的改善
    管理系統不完善未能形成對QCD改善的拉動力
    物流與工藝流不一致造成QCD無法全面提升
    車間物品擺放與物流方向不吻合使5S管理活動無法持續
    物量控制無法與車間絕對產能相吻合影響庫存與質量
    雖然存在上述問題,但是產品的技術含量和銷售量并沒有問題
    課程價值
    認知管理核心和明確角色定位
    講究科學管理,改變憑習慣做管理的作風
    找到管理方向和工作重心
    掌握班組團隊建設技巧和發揮基層作用
    充分掌握車間物流規劃的科學原理;
    如何科學理順生產計劃(生產計劃的15大要點)?
    如何減少超負荷加班,降低企業成本提升員工信心?
    怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數?
    如何使車間管理既有拉動力又有推動力?
    如何讓工作從勞動強化走向勞動改善?
    怎樣構建現場管理
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    CQI-23模塑系統評估培訓課程  廣州 2021/12/15(3天)

    CQI-23模塑系統評估培訓課程,旨在借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進模塑處理系統,從模塑處理質量策劃、現場管理和物料處理以及模塑處理設備控制等角度推進組織的整體提升;全面了解模塑系統評估(CQI-23 第一版)要求;學習模塑處理設備能力的鑒定方法和接受標準,處理過程控制的有效方法。

    工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班  重慶 2021/12/16(4天)

    工程總承包項目全過程管控實踐與招投標風險防范暨工程總承包招標實務操作專題培訓班課程,旨在幫助相關從業人員理解工程總承包政策法規、技術規范、合同文本及管理方法,全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作,分享先進理念與實踐經驗,合理確定工程總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,完善工程項目建設管理制度,提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,促進工程建設管理高質量發展。

    優秀PMC必殺器-多品種小批量的生產計劃與物料管理  深圳 2021/12/16(2天)

    優秀PMC必殺器-多品種小批量的生產計劃與物料管理課程,旨在打破現場管理者的固化思維,改善空間須用慧眼+用心;了解生產運作形式對公司生產經營的影響;掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法;柔性計劃重要的生產過程,控制可變因素以改善績效;學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。

    全能型車間一線主管實戰技能訓練  其他 2021/12/17(2天)

    車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

    的“看、排 、跟、盯、挖、搶、省”?

    課程大綱

    第一講、科學管理——方向比努力更重要
    ?顛覆習慣,擺脫傳統
    問題1:學得多用得少,學時易用時難
    問題2:系統、方法、工具實踐時都去哪兒呢?
    問題3:為什么我們總是很忙?
    問題4:為什么只知道加班、加人、加設備?
    ? 顛覆管人的糾結,轉向工作的本身
    問題5:管理的核心就是管人是一種誤導?
    問題6:管理的核心必須是研究工作的本身?
    ?工作本身只有兩個領域:時間研究與方法研究
    問題7:為何工作時間那么長而出貨那么少?
    方法1:爭分奪秒,步調一致!
    方法2:工欲善其事必先利其器!
    ?工具分享:減少超負荷加班的八大要點
    第二講、進入角色——厘清自我、認知管理
    ? 厘清身份,欲望比能力更重
    問題1:車間主任
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    全能型車間一線主管實戰技能訓練  其他 2021/12/17(2天)

    車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

    (管)與班長到底是不是真正的領導?
    問題2:領導到底是人手還是人才?
    問題3:領導的必備的兩大基本條件是什么?
    問題4:領導的三件事與兩大任務?
    要點1:員工晉升常犯的四大錯誤
    ?認知管理的三大基本特點
    問題5:管理為何與時間息息相關?
    問題6:為什么部屬對你的管理不感興趣?
    問題7:如何向上級與相鄰部門借力?
    ?工具分享:向上級借力的五大要點
    第三講、抓住關鍵——班組長一日管理
    ?實戰訓練:管不好班長,就管不好車間
    問題1:一句話定位班組長角色?
    問題2:一句話定義班長的職責?
    問題3:班組長有哪四大致命的工作缺限?
    問題4:為什么游離狀態的作業沒有效率?
    方法1:班組長的四字工作法(看、排、跟、盯)
    方法2:班長最喜歡的兩種工作方式是什么?
    方法3:班長協調的劣勢與最佳范圍
    ?經典分享:
    1:現場
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    一線主管現場改善與效率提升  上海 2021/12/13(2天)

    一線主管現場改善與效率提升培訓,幫助學員掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法,讓員工樂于參與改善活動,運用目視化管理、自主保全、標準化等思想方法工具,提高作業效率,降低設備故障,預防問題再發,運用識別和削減浪費的方法工具,增加現場作業的增值比例。

    project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2021/12/14(3天)

    project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

    新版VDA6.3過程評審(2016版)  武漢 2021/12/14(3天)

    新版VDA6.3過程評審培訓,幫腲學員進一步掌握過程模式在審核過程中的應用,深入理解過程審核核心價值思想,掌握過程審核最新版本變化,有效實施過程審核,指導現場產品的持續改進,滿足顧客要求及對供應商的管理。

    現場5S與目視化管理  上海 2021/12/15(1天)

    現場5S與目視化管理培訓,旨在使學員明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性,掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧,了解企業為什么要推行5S與目視化管理,掌握目視管理技術,學會定置管理基本方法。

    管理工具:“三不堅守原則”決定產能釋放
    2:工前會議“三大失敗模式”與“三大紀律”
    3:工前會議“七大目的”與“八大要點”
    第四講、現場管理——從環節到系統的認知       
    ? 理念決定工作成果
    理念1:實干興企,空談誤事
    理念2:系統性決定問題解決的程度
    ?常識是系統,更是應用
    問題1:什么現場管理的五大對象?
    問題2:什么是現場管理的六大項目與三大核心?
    問題3:什么是現場管理的四大基石?
    問題4:什么是現場管理的三大敗筆?
    ?實戰分享
    方法1:簡單有效地掌握部門的工作重心
    方法2:如何構建現場的一個中心兩個基本點
          
    第五講、把脈QCD——有常識是追求科學的前提
    ? 沒科學只是落后,沒常識會是災難
    常識1:效率與生產能力不是一回事
    常識2:原理與方式相互作用
    常識3:流線化與流程化用途不一
    ? 問題分析:
    問題1:(亂流、倒流、繞流的形成分析與對策)
    問題2:什么是標準化的現場管理?
    問題3:什么是標準化作業?
    問題4:什么是作業標準化?
    問題5:經濟動作的三不原則?
    工具分享:車產物流管理的“三不政策”
    技能訓練:平衡效率與平衡損失率的計算
    第六講、員工管理——迎合、寬容、實在、堅持
    ※ 沒有管不好的人,只有不會管的人
    要點1:后生代后員工管理的七大反思
    要點2:后生代后員工管理的七大要點
    ※ 員工管理的基本問題分析
    問題1:員工為什么會犯錯?
    問題2:員工為什么會流失?
    問題3:怎樣才能管理好你的員工?
    ?員工管理實戰訓練:
    方法1:上司最不妥當的“八大肢體語言”
    方法2:上司最不妥當的“十大口頭語言”
    方法3:上司尊重員工人格的“十大要點”
    方法4:如何面對員工要脅的“五大對策”
    ?工具分享:
    工具1:工作教導“四階段法”的應用
    工具1:四種問題員工的管理方式

    課程主講

       
        陳志華/STEVEN CHAN
        制造管理專家/工商管理碩士
        MMC(制造管理中心)資深顧問
             
        陳老師歷任世界五百強日資企業設備主管、工藝開發經理、制造經理等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現場管理實戰經驗,而且工作其間曾師從小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造業研究的國寶級人物),專業研究工業工程管理科學和流線化生產實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業的精細化現場管理?!皩崙鹦詮娕c實用性強,激情幽默”是業界對陳老師的一致評價。
        任制造業講師與咨詢師八年以來,已助推多家民營企業實現了跨越式發展。(在長沙有威勝集團、萬征貨車車架、眾興新材料科技有限公司)為國內外上千家企業的管理人員、多所高校學生、部分國家級經開區提供過培訓。
        陳老師曾經輔導或培訓過的企業有:中國中電、中國中鐵、中國核工業 、中國生物制品 、中船集團、中鋁集團、中電振華(083軍工) 、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠(新材料) 、新華聯集團、華潤集團、聯想集團、松下空調 、卡西歐電子 、天水華天 、西門子冰箱、東風本田發動機、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、一汽、創維集團、富士施樂、東軟飛利蒲、江陰浚鑫科技、先鋒藥業、百麗鞋業、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾、英提爾(加拿大)、伊戈爾電氣等。
        陳老師著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍。并受很多企業的熱捧與支持?!陡呔葮藴使r系統構筑》、《勞動定額管理系統構筑》、《如何實現多技能員工的培養》、《車間/班組實戰技能訓練》、《精益生產價值流體系的構建》等課題的實戰性在全國受到眾多學員的好評! 

    課程對象

    企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部

    備注

    課程費用:4680元/人。(含資料費、午餐、茶點、發票)
    認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
    備  注:
    1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
    2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊(高)級生產管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網 查詢)。
    3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;

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    • 電子郵件:
    • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
    課程主題:
    全能型車間一線主管實戰技能訓練
    課程編號:84373 
    *開課計劃:
    • 武漢 2022-09-24
    • 廣州 2022-12-17
    • 廣州 2022-12-18
    *姓  名:
    *性  別:  
    *職務:
    *部門:
    *電話:
    *手機:
    傳真:
    *E-Mail:
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