管理干部如何分析與解決問題
-對于數據性問題,可采用特性要因圖→查檢表→柏拉圖等問題分析的程序或方法以找出原因
-對于非數據性問題,可采用特性要因圖→系統圖,以詢問三個或五個為什么的方式以找出原因。問題原因分析時常用到的手法有層別法、特性要因圖、柏拉圖、系統圖等
-利用三現主義或關連圖將所列舉的問題之間的因果關系再與確認,并判定處理優先級
……
- 新版FMEA潛在失效模式和后果分析
新版FMEA潛在失效模式和后果分析深圳 2022-12-29 (2天)
新版FMEA潛在失效模式和后果分析課程,旨在對FMEA作深入介紹,并通過案例分析和練習應用對失效模式的流程和方法進行強化訓練,使學員在掌握FMEA的同時提升公司整體之風險管...
- 當責?領導-達成關鍵期望的領導技術
當責?領導-達成關鍵期望的領導技...廣州 2022-12-28 (2天)
當責?領導-達成關鍵期望的領導技術課程,旨在幫助組織達成關鍵期望,是管理者對團隊進行有效管理的關鍵。就是來引導管理者如何以積極、有原則的方式成功地幫助他人當責,...
- 沙盤模擬:希安? - 問題分析與解決
沙盤模擬:希安? - 問題分析與解...廣州 2022-12-28 (2天)
問題分析與解決課程,以體驗式沙盤演練為主,讓學員在演練的場景體驗下,通過運用“希安”沙盤的各種工具,掌握問題分析與解決的方法、工具和流程,并運用到實際任務場景中...
- 管理者成長地圖:跨部門溝通—無邊界管理與...
管理者成長地圖:跨部門溝通—無邊...廣州 2022-12-28 (2天)
管理者成長地圖:跨部門溝通—無邊界管理與群策群力課程,旨在幫助學員提高公司內部溝通協作的有效性、改善運營效率;有效處理企業內橫向協作的沖突障礙;培養良性循環的部...
- 采購五項核心技能高級研修班
采購五項核心技能高級研修班天津 2022-12-27 (2天)
采購五項核心技能高級研修班課程,旨在明確采購的相關職責和組織架構;掌握采購所需的常用成本控制的技巧和方法;了解并掌握采購談判的方法和技巧;可以演繹和模擬供應商評...
- 供應鏈管理與計劃課程
供應鏈管理與計劃課程廣州 2022-12-24 (2天)
供應鏈管理與計劃課程培訓,內容主要有中長期計劃與預測,主生產計劃與物料需求計劃,產能計劃與車間排產計劃,生產進度控制,生產進度控制的基本原則,物料計劃的具體邏輯...
- 高效率目標管理與計劃控制
高效率目標管理與計劃控制廣州 2022-12-23 (2天)
高效率目標管理與計劃控制培訓,使學員學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能,從職業化心態建設,認清績效、責任與目標,學習目標管理與計劃的理念,提升職業化的...
- Workshop工作坊設計
Workshop工作坊設計廣州 2022-12-23 (2天)
Workshop工作坊設計課程,旨在引導技術整體上是一種過程干預技術,培訓從業人員從此可以“輕松”支持業務部門研討,培訓價值得以彰顯;在傳統技能傳授一條線基礎上,增加工...
- 管理者成長地圖:問題分析與解決
管理者成長地圖:問題分析與解決深圳 2022-12-23 (2天)
管理者成長地圖:問題分析與解決課程,旨在幫您從現象分析中發現關鍵問題,確定關注焦點,確立優先順序,采取有效措施,設定優先順序;運用有效的方法找出最可能的原因和機...
- 卓越管理者的溝通與影響力
卓越管理者的溝通與影響力深圳 2022-12-23 (2天)
卓越管理者的溝通與影響力課程,旨在幫助理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業的重要意義;認識到雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的思維觀念比溝通的技術更...

下載所需積分:2
本管理資料下載頻道的資料由網友們共同收集,僅供學習交流用途。任何人不得把本站管理資料下載頻道的資料作商業用途,否則后果自負。本平臺僅提供會員間管理資料交流的平臺,不為資料的版權負責。如果您發現本管理資料下載頻道的資料有侵犯您的知識產權,請發信至tg@cnbm.net.cn,我們將第一時間內刪除該資料,以保障您的知識產權。
- 西安藍溪科技-員工手冊
- 員工職業化任職資格評價實施方案-63...
- 某集團任職資格等級制度-35頁
- 鄭州嵩山集團-員工手冊
- 員工手冊(外資企業樣本)
- 塑膠公司員工手冊(DOC 142頁)
- 某高科技企業任職資格體系建設中的幾...
- 員工手冊(威訊)
- 天客隆綜合超市-員工手冊
- 某公司2008年人力資源管理成本預算報...
-
暫無評論,馬上發表評論...
